姓名: | 田先 | |
领域: | 人力资源 其它类别 礼仪培训 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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《四度空间——8090后员工心理与管理实务》 主讲:田先 【课程目的】 ü 理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色 ü 理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟 ü 理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理五环模型及运用,推动8090后员工高效工作 ü 把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励四维模型及运用, 激发8090后员工内在动力 【课程对象】 各级管理人员 【课程时间】 2天(12小时) 【授课方式】 深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。 【课程大纲】 一、把握自身角色 1、走进8090后的世界——三维立体模型 ü 个性 ü 价值观 ü 行为模式 2、掌握“变色龙”的魔法——三个关键角色 ü 朋友:平等 ü 教练:扶持 ü 家长:权威 3、以身作则与身先士卒同重 4、专长技能与人格魅力并举 二、梳理员工心态 1、8090后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代 2、你想过怎样的生活? 3、如何实现你的理想生活? 4、你为谁工作? 5、找到钱以外的工作动力 三、实施人本管理 1、8090后与现有管理方式的冲突 2、8090后人本管理五环模型 ü 目的:为什么做比做什么更重要 ü 目标:马拉松的成功秘诀 ü 方法:条条大路通罗马 ü 过程:背后的故事 ü 结果:没有功劳也有苦劳 四、运用人性激励 1、8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得? 2、8090后员工人性激励四维模型 ü 环境:营造轻松舒展的工作环境 ü 文化:打造透明温暖的团队氛围 ü 物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的! ü 精神:职位有高低,人格没有高低! 3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧 ü 每周至少一次个性化谈心 ü 午餐的非正式聚会千万别错过 ü 纯粹的集体活动是必须的 ü 适当关心他的亲友与生活 职业化管理系列、低成本实效TTT系列、服务系列 |
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