姓名: | 丁建 | |
领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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今天这个社会经济在不断的发展,人才在不断的进步,产品在不断的创新,但是新的ISO9001:2008版标准发布以后,太多的企业想要获得证书了。市场有这个需要,所以大大小小的顾问人就加入了这个制作证书的行业。小到一个人或者三五人就是一家顾问公司,规范管理规模化经营的咨询公司太少了。行业的规范没有统一管理,加之客户对咨询业不明的理解造成行生命艰难。合法的咨询公司四面受敌。 前面敌人是:一些短期发展的认证公司借培训为名帮企业培训指导发证为结果。 后面敌人是:一些没有国家认可的咨询公司三三两两为企业进行咨询,一份文件走天下。更有胜者连教材都没有。 左面敌人是:做产品认证、商标的机构也说自己能做企业咨询,找一个老师从专业的角度讲就叫外包给他。责任心可想而之。 右面敌人是:名字很好听,自由职业者,说白一点就是一人企业家。当企业对老师咨询方法和专业度有意见时,企业就有口说不出了,更不用说售后服务了。 传统的咨询业难啊!要转变观念! 我想与大家讨论一下报价:一个企业想认真的建立质量管理体系需要多少时间,7个月的时间(30人天),很多企业说两三个月多一点四个月就可以完成了,为什么你们要哪么多时间?各位大家想一想,了解企业准备相关资源规划推行方案一个月的时间,培训和编写文件要两个月的时间,(包括文件的学习),文件发布各单位或部门执行要2个月才组织内审员培训和执行内审工作,在这个过程中咨询师必须不断的监督和检查各部门的工作,而且还要检讨执行情况。对不好的进行修改。第二次内审后提出认证申请,企业进行管理评审工作。认证现场实施。认证不符合项完成。中间包括现场管理培训。(如:6S现场管理、QC手法、抽样计划等等)这样一项流程企业才算做过ISO,具体推行情况还要以企业基础和咨询老师的专业和态度。 各位可能这样一讲大家才基本懂得ISO报价的基础了。 今天市场上有四种价格体系管理的咨询老师: A 类:1000元/天 B类:800元/天 C类:500元/天 D类:300元/天 按国家规定每月工作20天计算,30个工作日就等于1.5个月。 A类老师一个月20天工作的工资就等于月收入2万元。咨询一家企业30个工作日就等于要3万元才算正常。 B类老师一个月20天工作的工资就等于月收入1.6万元。咨询一家企业30个工作日就等于要2.4万元才算正常。 C类老师一个月20天工作的工资就等于月收入1万元。咨询一家企业30个工作日就等于要1.5万元才算正常。 D类老师一个月20天工作的工资就等于月收入0.6万元。咨询一家企业30个工作日就等于要0.9万元才算正常。 以上费用不包括业务员的工资和提成,业务费用,项目管理费用,培训教材费,税点,管销费用,公司的正常利润。 两位业务员签定合同按10%的提成。约一个单提成费用4000元(两人) 业务费用:(电话联系费和业务车费)1000元 项目管理费:500元 培训教材费:500元(教材等其它设备) 税点7%:4000元 管理费用:3000元(办公费等) 公司利润:40% 综合以上内容不难得出: A 类老师咨询企业30个工作日总费用合计:6万元(不包括认证费)(在咨询业五年以上工作经验,讲课好、工作经验丰富) B类老师咨询企业30个工作日总费用合计:4.8万元(不包括认证费)(在咨询业三年以上工作经验,工作经验丰富) C类老师咨询企业30个工作日总费用合计:3.9万元(不包括认证费)(在咨询业一年以上工作经验,工作态度认真) D类老师咨询企业30个工作日总费用合计:3万元(不包括认证费)(昨天还在企业做管理者代表)
原著:丁建
丁建 |
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