课程分类：领导力
授课老师：周琳
适用对象：企业人力资源总监、企业中高层和基层管理人员、职业经理人、工会负责人、员工关系负责人
课程报价：10000元
会员价格：9.5折
授课时长：1天
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课程收益：
把握80后员工特点和职业心理
认知80和90后员工的行为特征和人格特征
学习与80和90后员工沟通的技巧
掌握80和90后员工激励与批评的艺术
辅导与激励80和90后员工的职业生涯成长，
教导与协助80和90后提升工作绩效，
实现80和90后员工的忠诚度管理
塑造在80和90后的心目中的领导形象
掌握员工冲突的反应方式及化解技巧
学习鉴别员工情绪、心理活动及问题应对的方法
课程内容：
【课程内容大纲】
第一部分：“80后和90后”员工生态图
第二部分：8090后人格特质、工作动机与职业心理
第三部分：成为被80和90后员工认同的上司
第四部分：80和90后员工的心理管理的协调艺术
第五部分：80后和90后员工管理技巧与批评艺术
第六部分：运用心理效应对80后进行心理管理
第七部分： 80后90后员工的忠诚度管理
第八部分：不同类型80和90后员工的激励方法
第九部分：80和90后员工沟通与团队建设
第十部分：运用EAP心理技术实施8090后员工管理
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