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管理者心理学必修课系列之第一单元《管理心元素》 《管理心元素》——心理分析技术在管理中的应用 管人先管心，每个人都是独特的生命个体，都有自己的成长背景、不同的价值观以及行为习惯。作为管理者知人、识人是首要的任务，而且要将不同价值观的人统一在企业同一个目标下运作，这就对管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技术在管理中的应用》课程可以使你独具慧眼，学习具有透视心理的能力，通过观察行为现象、分析心理投射而快速解读当事人的心灵配方，了解内在真实的需求，从而使管理效能迅速攀升。 【课程大纲】 第一部分 心理学专业成长 一、咨询的理论框架 1、辅导与咨询的意义 2、咨询的特质、功能与目的 3、现有咨询理论的流派与趋势分析 二、咨询辅导与管理的关系 1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论 2、为什么对下属说教了很多次却始终无效？ 3、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析 三、心理分析技术理论要义 1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用 2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径 3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应 四、心理投射分析 1、意象对话与精神分析 2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射 3、解读心灵密码---心理投射分析的练习 第二部分 心理分析技术在管理中的应用 五、在面试员工中的应用 1、性格测试与分析 2、心理状态（健康或非健康）测试与分析 3、解决问题或面对困境的能力测试与分析 4、与人交往模式、社交状态评估 六、在对个别员工心理辅导中的应用 1、厘清问题，情绪投射分析 2、直指核心，行为、事件、现象背后的真相 3、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系 七、在对员工激励中的应用 1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合 2、寻求组织中个人的价值与幸福 3、人人皆有梦想，打造具有向心力的“梦之队”  八、现场案例分析及疑难解答