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姓名： 沈青松
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  领导艺术  品质管理 
地点： 广东 东莞
签名： 电话:13712657697
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管理改善效果说明 2010-07-26

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东莞XXX厂
企业管理改善项目效果说明
 
阶段
模块
提交成果
咨询模块效果说明
第一阶段
企业管理改善诊断
《企业管理改善诊断报告》
1：确定能适合企业发展战略的组织架构；
2：各部门管理关系明确，责任分明；
3：工作内容要求清晰；
4：职能明确，流程清晰，减少工作中的相互推委。
组织架构优化、岗位职责明确
公司级《组织架构图》
各部门《组织架构图》及岗位清单
各部门岗位《职位说明书》
第二
阶段
 
运作过程控制系统
现场改善
《现场改善实施细则》
《现场改善区域责任人看板》
1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌。
执行力改善管理
《企业执行力跟进制度》
1：减少工作责任的推脱；
2：建立企业执行平台，提高人员工作效率；
3：塑造良好的企业执行文化。
ISO9001体系换证辅导
ISO9001体系换证审核通过
协同企业顺利取得ISO9001换版认证工作
行政制度管理
《公司管理制度》
推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调，保障企业正常运营。
不良降低管理
《QCC活动细则》
1. 组成强有力的工作单位
2. 搞好人际关系
3. 提高品质保证（不良降低达3%以上）
4. 促进思考
5. 开阔眼界
 
第三阶段
绩效管理与薪酬制度建立
《绩效考核管理制度》
《薪酬管理制度》
1：确定能适合企业发展战略的绩效考核KPI；
2：完善内部人员的考核，提高人员工作效率；
3：企业薪酬管理走上可持续发展的管理平台
整体效果说明
1：提升企业的形象，让企业人员参与到改善的项目中，形成一个合作的、积极的团队；
2：使企业内部管理走向不断改进和完善的管理平台，提高人员的积极性；
3：减少企业的不良及各种浪费，节约企业运营成本；
4：辅导以现场指导为主，带领企业内部人员一起动手，使企业内部人员易接受、易参与、易改进，较快地扭转企业内部管理混乱的局面；
5：保障企业交期、降低产品不良、减少企业库存，为企业永续经营搭建稳定的内部管理平台；
 
企业发展需公司全体人员共同努力,以足够的恒心方可进一步走向成功。

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