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课程收益：

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的八项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具

课程内容：

课程背景：
    执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？
    我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不佳板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。
    中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
本课程您将学到：
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的八项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具
课程大纲：
一、中层的执行角色
案例：润石吵架案
1、中层你为什么要执行？
2、中层执行的角色错位现象
3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？
4、执行中你是谁？角色定位
5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
训练：找位置
二、中层执行素质训练
案例：张经理的烦恼
1、服从力：行、言、止
2、计划力：预、统、实
3、检查力：细、密、严
4、配置力：效、绩、平
5、沟通力：述、承、回
6、教导力：问、看、练
7、纠防力：盯、跟、拿
8、行动力：快、准、狠
三、中层执行思维训练
案例：王总对中层的评价
1、责任思维：执行首先是责任
2、结果思维：行动要有结果
3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果
4、整体思维：中层执行指向整体绩效
5、系统思维：执行中不断寻找系统根本解
四、中层执行方法训练
案例：小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行为带教法
5、虚假结果陷阱——关键节点控制法
五、中层执行管控工具
案例：旭阳的考核管控
1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
2、过程控制工具：节点检查表、会议控制单
3、结果保障工具：YCYA、周计划日结果
4、执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
六、中层的制度执行力-----严密的执行管控4R系统
1、制度执行是中国企业的持续之路
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实到“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
2、R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长
3、R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任
4、R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进
5、R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励