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笔者有几个助手，有个助手的任务是打印笔者整理的案例与材料，任务并不算重给的薪水虽不算高但也不低。可笔者发现打印的材料里错别字太多，错的离谱，这是件不可思议的事情，这也不是笔者想要的结果。打字是个没有什么技术含量的工作，要想取得成效不出现错别字，关键是要认真。工作只有用心去做才能出现好的结果。

出现错别字的最重要的原因可能是这个助手没有用心，把工作当成了任务，而一旦把工作当成任务而不是自己生活的一部分，用心是很难的。每次接到笔者的任务后，他都非常迅速去完成但他在打的过程中没有用心，只是想着尽早完成任务，所以完成的质量可想而知。打好以后他就认为完成了工作，也没有对他打印的材料进行检查。

很多错误只要他检查一遍，自己就会很多错误。出现很多明显的错误，证明他根本就没有检查。一完成打的任务，他就把材料交给了笔者，认为顺利的完成了工作。笔者对他也没有考核，没有说你错一个字要扣多少钱。没有考核就不会认真就不会有压力。只有考核他才意识到他的认真是否关系到他的收入，他就会在自身的利益面前屈服进而尽可能用心工作。

所有企业的日常工作都是这样。其实没有那么多的复杂工作，所有看起来很复杂的事情都是由很多小的不复杂的事情构成的。而要想取得成果，必须用心去完成这些不复杂的事情。只要用心是一定有结果的。可以说执行工作中认真比聪明来得重要的多。

其次，完成的工作必须检查。无论做得多认真多细心，错误也是不可避免的。只有检查才能发现这些错误、改正错误。日本企业也正是靠一遍又一遍的检查才确保了高质量的产品，检查工作应成为企业制度的一部分，日常运作必不可少的环节。

第三，工作必须考核，只有考核下属才会压力，没有考核的工作不是工作，没有考核的工作是不会有结果的。管理者千万别靠下属的自觉性，自觉性是靠不住的。当然考核的前提是制度的标准化、任务的明确化与具体化。