复种战略战略升级中的直升机 _ 周春龄的专家文章

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复种战略战略升级中的直升机 2010-03-21

标签：经典案例案例分析战略发展基本原则内部控制案例

复种战略战略升级中的直升机

复种战略：解决企业战略转型与战略升级问题专家

复种战略研修大纲

主讲人：周春龄建国60年中国企业管理终身成就奖 13923897181

五天研修课程（金鹰F5 战略升级5大模块、20个节点）

F5.1根系统：F5.1.1物极必反 F5.1.2周而复始 F5.1.3循环往复 F5.1.4周行不殆

F5.2检系统：F5.2.1历史层面 F5.2.2知识层面 F5.2.3艺术层面 F5.2.4哲学层面

F5.3骨系统：F5.3.1市场要素 F5.3.2基本原则 F5.3.3模式设计 F5.3.4目标测算

F5.4经系统：F5.4.1成长路径 F5.4.2经济周期 F5.4.3问题次序 F5.4.4推进计划

F5.5控系统：F5.5.1内部控制 F5.5.2分类控制 F5.5.3 控制执行 F5.5.4控制工具

三天战略咨询

学员自行设计咨询提纲，经导师签字同意，开始与导师沟通。几经沟通和修改，导师确定企业战略提升规划或战略重建规划之提案。

F5.1根系统

本章提要：

通过复种战略研究方法的阐述，深刻理解中央加快转变发展方式的精神和循环经济的战略举措，明确企业发展的新思路、新方式，创造新业绩。（案例分析）

F5.1.1 物极必反（经典案例）

F5.1.2 周而复始（经典案例）

F5.1.3 循环往复（经典案例）

F5.1.4 周行不殆（经典案例）

F5.2检系统

本章提要：

对复种战略的理解，主要有四个方面，即历史层面、知识层面、艺术层面和哲学层面，理解好了这四个层面的问题，就能在战略决策、诊断定位上达到一个极高的程度。（案例分析）

F5.2.1 历史层面（经典案例）

F5.2.2 知识层面（经典案例）

F5.2.3 艺术层面（经典案例）

F5.2.4 哲学层面（经典案例）

F5.3骨系统

本章提要：

策略是战略的支柱，复种战略强调必须有策略配套，实行战略与策略一体化原则。（案例分析）

F5.3.1 市场要素（经典案例）

F5.3.2 基本原则（经典案例）

F5.3.3 模式设计（经典案例）

F5.3.4 目标测算（经典案例）

F5.4经系统

本章提要：

纵观中国经济发展规律，经济周期往往以5年为一个轮回，波峰波谷循环，每发生一次循环，中国经济就大发展一次，就崛起一批新的企业和城市；面对金融风暴、市场疲软、灾害频发，世界经济与中国经济进入新一轮周期；尽管中国经济“面临最严峻的时期”，中国政府出台政策，确保“增长”，拉动内需，刺激消费，而实施复种战略，恰逢中国经济的“波谷”，强化“反周期成长”能力，是一次新的发展机遇！

（案例分析）

F5.4.1 成长路径（经典案例）

F5.4.2 经济周期（经典案例）

F5.4.3 问题次序（经典案例）

F5.4.4 推进计划（经典案例）

F5.5控系统

本章提要：

管理控制是战略兑现手段，没有控制就没有战略执行。在一个体系的发展初期，成长是由创造力决定的，所以领导决策层是发展和限制这个阶段发展的关键因素所在；经过初创阶段的发展，进入到聚合阶段，它的成长是由命令为主导，自主性危机就是阶段问题的关键所在；第三个阶段为规范，领导决策层的授权使体系发展。（案例分析）

F5.5.1 内部控制（经典案例）

F5.5.2 分类控制（经典案例）

F5.5.3 控制执行（经典案例）

F5.5.4 控制工具（经典案例）