中国售货机传媒商业计划书（7） _ 周春龄的专家文章

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中国售货机传媒商业计划书（7） 2008-09-04

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第七章知识产权

●专利

公司自主研发的“具有广告功能的自动售货机”经国家知识产权局审核，被授予专利权。这种具有广告功能的自动售货机能够提供形式丰富，内容易于变换，具有动感、趣味性、感染力和冲击力的多媒体广告，增加了自动售货机新功能。

实用新兴专利证书：

权利号：ZL200520064981.2 授权公告日：2006年10月4日

外观设计专利证书：

专利号：ZL200530069860.2 授权公告日：2006年9月20日

●商标

●域名

国际互联网网站域名

英文域名：www.1mediacn.com 中文域名：www. 1号传媒.cn

●创意

壹号传媒（售货机传媒）

第八章竞争分析

壹号传媒SWOT分析。竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat）。

竞争优势（S）

　　拥有丰富的市场网络资源，吸引人的广告传播平台；专利、标志、商标等智慧产权优势；依托具有广告功能的售货机进入商业圈、娱乐圈等终端公共服务场所，取得市场份额的领导地位。

竞争劣势（W）

缺乏新型传媒专业人才；企业转型后的内部机制和组织结构有待完善和优化；在组织全国市场的运作上后备资金不足。

潜在机会(O)

　　获得购并竞争对手的能力；市场需求增长强劲，可快速扩张；出现向其他公共场所扩张，扩大市场份额的机会。

外部威胁(T)

　　出现将进入市场的强大的新竞争对手；经营成本的提高会影响效益的增长；　　经济不景气，广告客户市场需求减少。

结论

●优化了公司现有的内外部环境资源。壹号传媒将原材料供应、销售渠道、资本运营等价值行为整合成一条完整的产业链，降低原有市场网络的交易成本，实现纵向整合。

●建立了公司可持续发展的未来资源。壹号传媒的收入结构与其他传媒有明显的区别，复合式模式带来复合式结构。

●改变了商业模式的思维方式。壹号传媒实现了从“价值链”到“价值网”的转变。集中在传媒终端服务链、产业链、价值链的扩张。

●竞争对手分析：

就目前市场来看，由于壹号传媒是中国首个进入售货机传媒领域的的媒体，因而还没有机会直接遇见竞争对手。但这并不能保证将来永远没有竞争对手，因而市场竞争意识丝毫不能放松。

首先，要树立品牌战略意识。壹号传媒从诞生之日起就要将媒体的品牌当作生命一样珍惜，所有经营活动和行为都要围绕品牌来打造。

其次，保护好公司的知识产权。特别是具有广告功能的售货机专利，它是其他公司进入售货机传媒领域的一道防线，必须小心看护！

再次，经营团队与时俱进，不断研究和学习售货机和传媒领域的新科技、新思想，并以敢于创新的精神，务实的工作作风，迅速构建壹号传媒在全国的营运网络，用5年时间，将壹号传媒打造成中国售货机第一传媒。

随着壹号传媒的入市，一定会引起市场的广泛关注，不排除有人会效仿和跟进，甚至是假冒，但凭借我们的智慧和勤奋，在未来的竞争中，一定会取得不菲的战绩。