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课程收益：

身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？
- 损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况
- 您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的
- 您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里
因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。

课程内容：

【尤老师的课程能帮助您】
1. 通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力
3. 寻求成本控制、风险管理的的方法，
4. 建立对预算规划管理的整体观念
5. 提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力.
【课程内容】
一．创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值－
 价值的机理
 价值的目的
 以人为本的管理
 创造无形资产
 员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
 是否是一家经营不错的公司？
 以回报率衡量才算数
 资金成本
 经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
 公司层级绩效指标架构图
 案例一：国内某电器生产企业
 案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
 利润的品质固定化
二．总裁的战略性成本意识
4. 增加经营效益的三把刀
 财务主题与行政主题的不同
 把成本归集在职能部门的缺点
 成本表达的对象
 责任中心
 人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
 案例分析：房地产公司的账目
 转化税务会计为管理会计
 成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
 2种要素
 服务利润链
 人的绩效的衡量指标
 人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
 案例分析一：TvS
 案例分析二：国内某电器加工企业
 案例分析三：跨国FMCG行业的报表
 与机器不相关的成本
 作业活动举例
 时间
 成本分摊
三．总裁的战略性财务管理理念
8. 总经理应该阅读的报表体系
9. 财务队伍的新功能
 商业伙伴的做法
 财务人员应该要学习的知识
10. 风险控制
 营运风险
 财务风险
 以短支长
 事业失败的征兆
 致命失败检查表
11. 预算前的利润规划与确立重点目标
 策略性预算的程序
12. 预算应该怎么作才对经营有帮助
【课程时长】
14小时（二天）