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作业改善要领



企业或工厂在制造过程中，有很多的作业内容与方法，但不同的人去操作时会有不同的效果，原因就在于他们是否能够掌握作业改善要领并运用于实际工作中。

1、安全性——使作业人员的操作更安全可靠

通过作业改善可以消除作业人员对安全的顾虑或担忧，可以安安心心从事本职工作，以达到提高工作效率的目的。

2、轻松性——减少作业人员的疲劳程度

通过作业改善，使作业更加经济、简便，最终减少作业人员的疲劳程度。

3、优质性——使产品的质量水平更上一层楼

4、迅速性——缩短作业时间，提高生产效率

通过作业改善，可以消除不必要的要素作业或缩短无效的移动作业等，从而达到缩短作业周期时间和提高作业效率的目的。

5、节省性——减少制造费用、降低成本

主要表现在减少直接人工成本、材料成本、辅料成本、工装夹具的投资成本等。

6、在作业改善过程中要抓住改善着眼点

将作业分析结果运用在改善上时，把不同的作业目的、原因、性能分开来看，比较容易找出问题点。但是，这些问题在分析中虽然常常被考虑，但往往不被一一记录。因而，为便于问题的分析、整理以及方便他人查阅，必须逐项记录下来。

在进行作业改善时，需要记录、分析的内容有：

l        作业内容的确认：内容、方法、时间、移动距离；

l        考虑记录每项作业目的及原因；

l        记录改善着眼点。