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 概述

大众创业、万众创新，这是趋势，是国家战略；在政策支撑作为前提，有很多利好，尤其是这几年“互联网+”甚嚣尘上，各行各业面对发展的机遇，都在规划和拓展，这是好事，但也有一些方面的局限，制约了发展。

借互联网轻资产模式创业或者说再创业，重点在于一个“创” 字，但是这个创也并不是盲目的创，其实创之前要好好盘算一下，到底有多少创的本钱，项目和产品的市场定位如何取舍？市场的竞争状态、自身优势和特点在哪？用户的接收度、能否迅速打开市场等？

老师通过这几年对互联网研究和沉淀发现，大家不要把互联网经营简单地理解，目前市面上包括“互联网金融（P2P、众筹、互联网门户、互联网信息在内的跨行o2o企业）”还有那些搭载互联网平台转型升级的企业了，几乎根本没有达到互联网经营的要求和“曲高与寡”，没有领悟和落地互联网经营的本质，缺乏精神头和灵魂的内在气场，因此做的不怎么样也就在情理之中了。

统筹中我们会跟大家谈一点经营方面的东西，但系统逻辑不在本文，本文只要谈谈创业企业的一些策略和流程，需要注意的一些个事项。

盘点

创业是个时髦词汇，但是没有一定的积累，那还是需要慎重的规划，那么很多朋友会问，需要那些方面的积累呢？问得好，阅历需要积累，但也有大学生创业的，我们在这里探讨的是概率的大小，就不言自明了。

资源的积累，这个很重要，有什么人脉资源，一上手就有用户就意味着马上就有人为你的产出买单，那就成功率更大一些，直接或者间接有人帮得了你，也不错。

创业伙伴有没有，事业伙伴对于初创者来说，可以用至关重要来形容毫不为过，无论是之初还是之后的股权融资，从另一个角度讲，都是在寻找伙伴，能够找到既有互补性又有协作性、价值观还相近的那就太难得了。

资金财力-创业之初需要必备的，所有的投入都是为了产出，投入之前要先问产出，这是在曾经创业挫折后最深的感受。这需要综合考量和分析。

还有其它的很多方面----浅述“见落叶而知秋”。

策略

策略，也可以简单讲策划的谋略，也是方法论，这里分短、中、长期在经营方面的谋划，谋划需要整合更需要智慧，而智慧是要靠在经营中不断沉淀产出的---

轻资产模式最重要就是创新，一个项目商业流程的创新，业务模式的创新，营销推广的创新，操作流程的创新，客户体验的创新等等。创意在现代模式中占的成分越来越大，但最重要的还是能够不断的产出---

互联网时代—物联网时代—大数据时代—智能化时代—在这样一个不断连贯产出，相互衔接、融合与交替互动的经营生态时期，如何形成自身特色是经营的重点---

你在的行业、产业可以不同，借力打理的能力确很重要，你知道应如何设定自身经营的策略了吗？

方向—定位—资源整合—支撑—变换—接替—再组合—新体验------

具体问题具体分析----

流程

流程就是逻辑，也可以说是经营的思路，没有思路就缺乏经营系统，就是断层。在企业经营中通常会出现通俗讲“东一榔头、西一棒”经营内部凌乱的状态，不合理、成本高等等现象的出现。

初创期企业的流程往往更偏向于产出，重心在市场，业绩是重中之重，但面对不同的行业，流程的组合也是不同的，快消品、奢侈品、工业品、新能源、新材料---所选择的流程组合也是不同的，但无论那个行业，在现代线上、线下的O2O模式已经是比较普遍的运营现状上，围绕用户为中心，增加用户的体验感，从服务和效率上下功夫都是可行的。

初创企业在经营中可以从KPI的角度介入，先重点+关键环节、再逐渐织网加大密度，这种方法还是可行的；其它部门围绕市场产出增加厚重感都是经营的方略---

行业、产业、企业现状，产品周期、人员态势的不同，设置的流程也是林林种种的，没有统一的版本，这里面有很多经营的内容、包括但不仅限于企业的体制、规则、价使愿等--

落地

落地就是怎么落实和兑现，怎么产出结果来，落地是系统的方法论，是实实在在的“方式方法+操作流程”，对于企业、尤其初创的企业，如何设计一套能够落地的流程策略是十分重要的。

每个企业都有“计划与规划”计划侧重在马上，规划侧重在全局+远期，远期是一个逐渐由近及远的过程，这就要求在经营上要侧重在每一步都要兑现，兑现也是把握过程的管理。

几年前我们在讲执行力就是“计划+执行+监督+结果”的这套流程，这里面涉及到很多的内容，包括激励措施、甚至惩罚等等---

我们策略要最终产出，这里面涉及到太多的内容，有形的+无形的，作为初创急需要转型企业在前期基础资源相较比较贫乏状态下如何运用一些无形力量促进绩效的成长也是十分重要的；事实上无论企业在什么阶段，这些内容都很重要，关键还在于如何设置经营之道----

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