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课程收益：

本讲座系统总结如何做好采购中的交期管理,推出了控制采购交期的认识模型,推广了交期控制的物控\个人和部门三者的无缝衔接

课程内容：

1采购交期控制工作的目的
2采购交期控制工作的原则
3采购交期控制工作的七大步骤
4 预测
5关注真实的定单信息
6关注采购需求
7关注采购定单下达后的与供方确认
8未交货明细和未来三天交货明细
9交货点的跟踪入库
10预测准确率的回顾
11与物控的衔接
12 提前关注对交期异常的影响示意图
13与供方交期管理的沟通
14排查的方法
15自我排查
16部门排查
17物控排查
18样品
19采购交期控制工作对自我成长的意义