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姓名： 刘贤华
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刘贤华观点：大团队·小组织：如何管理？ 2019-05-29

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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点：


---《大团队·小组织：如何管理？》



【导言：】

人与人之间是有很大区别的，

这个在团队中特别重要。

投资就是投人，投资就是投团队。

在中国学团队管理，只需要学两个：

〖大团队管理学水浒传·小团队管理学西游记〗


 【一：梁山管理秘籍】

梁山好汉一百零单八将·108个杀人犯。

梁山算是个厅局级单位，36个正局级，

72个副局级，排在前面的也服，

排在后面的也服，这就是宋江的水平。

说梁山好汉一百零单八将！

既有君子·又有小人！

既有英雄·也有狗熊！

既有好汉·也有混蛋！

比如你说白日鼠白胜，

能力一般，水平一般，人品也一般，

因为他出卖过晁盖，

但是梁山好汉依然允许他这样人的存在，

因为很多偷鸡摸狗的事情，

你不可能让林冲让武松去干，

才允许有鼓上蚤时迁，

白日鼠白胜这样的人存在。

所以说做大团队管理学水浒传，

小团队管理学西游记。


 【二：西游记管理秘籍】

说西游记里面最核心的就三类人。

第一类人有本事的。

在公司里面销售业绩高的人，

吃本事饭一样的人，

像孙悟空一样的人，

可以跟领导瞪眼睛拍桌子捶板凳。

一个有本事的人发脾气·那叫做个性，

一个没本事的人发脾气·那叫做自讨苦吃。

所以孙悟空是吃本事饭的。 

猪八戒呢？

猪八戒是办公室主任的角色，

是吃关系饭的。

他跟领导的关系好，哪家KTV，

哪家餐厅，哪家水疗会所，

所有的联系方式他全部都有，

吃关系饭的不一样。

沙和尚白龙马呢？吃态度饭的。

脏活累活全部都由他来做。

所以我们说孙悟空一句话可以总结，

叫做本事就是硬道理。

猪八戒一句话也可以概括，

叫做关系就是第一生产力。

沙和尚一句话就可以形容：

叫做态度决定一切。

所以：

我们公司里面很多有像沙和尚一样的人，

却想过孙悟空一样地生活，

那叫做角色的错位。

 
【三：如何管理孙悟空？】

但是问题又来了，

取经团队里面最能干的是孙悟空。

孙悟空这个员工最大的本事是什么？

我问过很多的企业家告诉我十万八千里，

72变，打妖怪。都不是。

孙悟空这个员工最大的本事就是他的资源，

他的人脉。

他认识的人特别的多，

而且认识的都是集团总部的人，

认识的都是中央的人。

请谁谁帮忙，不看僧面看佛面，

人家也要帮忙。而且人家领导帮忙，

大领导帮忙：

一不吃饭，二不喝酒，三不唱歌，

最后连飞机票都不用报。

【企业所有的目标都是通过外部来实现的】。

孙悟空靠这个能力当上了取经团的副团长。



 【四：下级如何管理上级？】

那问题又来了，

一个有本事的人应该怎么工作？

一个没本事的人应该怎么工作？

孙悟空这个有本事的人应该怎么工作？

一个优秀的二把手应该怎么工作？

我们说一个优秀的二把手原则上，

是不能够给一把手提针对性意见的。

为什么？

提对了叫迫不及待，提错了叫别有用心。

而且提意见要在小场合提，不能在大场合提。

小场合提意见，这叫做补台，

在大场合提意见，这叫做拆台。

我们要多补台，少拆台。

而且二把手给领导提意见，

给一把手提意见，口才不要太好。

有些二把手跟领导跟一把手提意见，

领导我有三个主张，四个感想和五个希望，

而且讲得口若悬河，滔滔不绝，款款而谈，

妙语连珠，口吐莲花。

作为一个口才太好的人提意见，

让别人觉得不舒服。

所以：

一个孙悟空这样的人应该怎么工作？

我们说要懂得节奏，有了态度不算成熟，

有那技能不算成熟，

懂得工作的节奏那才算成熟。

这个节奏特别重要，人与人之间最大的区别，

做事情节奏的区别，出牌顺序的区别，

同样一个事情，不同的做事方式，

可能成功率就不一样，就完全不一样。

说孙悟空这个人真正的能力，他没有做好。

一个优秀的二把手应该怎么做？

有能力的人应该怎么做？

积极·但不着急。

领导一做错事你就着急，

说明你怀疑领导的能力。

领导跟美女多沟通几句，你又着急，

说明你怀疑领导的人品。

积极但不着急，这是最佳的工作态度。

中国有很多不错的企业、不错的项目，

由于不懂资本的商业模式，

缺乏资金无法扩大规模而最终失去竞争优势，

消失在历史的长河中。


【刘贤华·方后观点：】

因此：

企业需要与时俱进不断优化自己的商业模式系统。

企业间的竞争已不再是产品的竞争，

而是商业模式的竞争。

谁的商业模式领先·谁就能迅速的做大做强。

在未来不懂资本商业模式的企业将不再存在，

不懂资本商业模式的人将无法生存。

2019.5.28



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