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姓名： | 刘贤华 |
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领域： | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 北京 崇文 |
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专家文章
为什么：---【99%的企业永远做不大】 2019-03-29
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【英雄所见略同】  这是我刘贤华见过：
写企业本质问题一针见血的最刺眼文字，
我特有同感，更是痛心疼得之切肤之滋味，
我也是个特别喜欢驾驭文字运用到极致之人，
能让我转发文字的这是第二次。
所以下面这段文字让我内心深处极度的震撼。
望各位分公司总经理及干部、骨干、经理、
好好去悟悟彻底去从内心深处来思考思考，
有则改之 ·无则加勉·要价值互换·不要拿一次！
 为什么：---【99%的企业永远做不大】
我们经常见到某些中小企业，
产品好，价格好，但就是做不大，
或者一做大就完了。
这是正常情况。
一个企业：
是由各种细致入微的琐事组成的，
但这需要消耗巨大精力。
当企业还小的时候，老板一个人就管的住。
但是，企业做大了，
老板要管的项目实在是太多了，
就没时间管了，就只能放权，采购归你，
销售归他，招聘归谁等等。
你不管了，部门经理就爽了。
各种捞好处的事情，就愈演愈烈了。
老板垮了，关我什么事。
老板需要的是，智勇双全的战斗机。
但这世界上，哪有这种人啊。
就算有，你给的起多少钱。
一百万，两百万，都不够，
他们要的是一字并肩王，甚至是反客为主。
于是，很多企业稍一扩大，
就出现效益崩溃，再次收缩。
很多人以为，采用什么考核之类就好了。
其实那是胡扯的。奖金能有多少？
一次瞒天过海就超过了奖金，没用的。
【英雄所见略同】
                2019.3.29
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