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姓名： 刘贤华
领域： 企业战略  市场营销  企业文化  品牌管理  商业模式 
地点： 北京 崇文
签名： 军队营销-硒阿集团·健是仙茶乐疗疾中医连锁集团
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刘贤华观点---活=团队凝聚力+业绩模式考核+五套 2019-03-13

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 【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点：

 
 
---《团队凝聚力+业绩模式考核+五套=活》
 
 
 
【导言：】
 
今天晚上参加健是仙三馆业绩模式会议，
 
邹医师定的工作流程是非常专业了、
 
但是确保这套工作流程·业绩模式成功、
 
必须要做好以下【五套】标准条件。
 
作为领导相信都有这样的体会，
 
现在管理团队真的是一个【艰巨】的任务。
 
一边忙着：为公司创造盈利！
 
一边还要：将手下的人管好！
 
带出属于自己的【团队】。
 
其实打造属于自己的核心团队是一个【过程】，
 
经营企业也是一个【借力】的过程。
 
有更多的人愿意相信你，
 
将自己的力量【借］给你，
 
企业才能够走向成功。
 
究竟怎样做才能让团队更加齐心协力，
 
让手底下的人更愿意为你【卖力】呢?
 
——其实团队管理自然也是有着【五套】系统的。
 
当然：
 
这些也只能让你在管理企业的过程中作为参考。
 
 
 
【第一套：以身作则】
 
作为公司的老板，
 
让员工每天喊口号起到的效果十分之小。
 
与其定下那么多的命令，
 
不如先将自己作为例子，以身作则。
 
一个优秀的管理者，
 
不是每天给员工传输“心灵鸡汤”就可以的，
 
而是需要你先做出榜样。
 
一个公司的领导者假如每天都上班迟到，
 
那么这个公司一定是“慵懒”的状态。
 
所以：管理者必须要以身作则，
 
时刻关注自身的成长才能领导团队达成目标。
 
 
 
 
【第二套：有效沟通】
 
沟通是人类社会的重要交流方式，
 
是人与人之间、人与群体之间，
 
一个思想感情反馈和传递的过程。
 
无论是日常生活还是工作学习，
 
我们都需要沟通。
 
而80％的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。
 
作为管理者你要基于事实、积极、坦诚、
 
开放地沟通。沟通语言应坦诚明了，
 
不得有“话外之音”。
 
培养同理心，善于换位思考，
 
人际关系才会简单和谐。
 
有效的沟通能够传递有效的信息，
 
保持信息上传下达；
 
能够准确地了解下属的优点和长处，
 
从而针对性地部署工作；
 
能够提高下属的忠诚度，帮助增加部门凝聚力...
 
 
【第三套：相互信任】
 
在团队管理中信任的力量是十分重要的，
 
有时候一句“我相信你”远胜于其他的硬性要求。
 
因为员工觉得自己得到了尊重，
 
那么他对这件事就会产生信任感和使命感，
 
也会尽自己最大的能力去做好这件事，
 
这就是信任的力量。
 
如果你在管理团队时·
 
还是经常喜欢说“你必须做到”，不妨换成“
 
我相信你”试一试，也许会带来意想不到的效果。
 
 
 
 
【第四套：取得成绩·善于“分享”】
 
有些公司的领导总觉得公司盈利了，
 
都是自己的功劳，而公司一旦出现了问题，
 
那一定都是手下员工没有做好，
 
这样的心态是很难留住人才的。
 
因为公司能够取得好的效益，
 
那一定不是一个人的功劳，
 
而和大家的辛苦劳动都是密切相关的。
 
只有领导将管理认识到位了，
 
才能带领出一个好的团队。
 
一个人将公司经营下去是很难的。
 
因此领导要舍得将“成绩”与员工共同分享，
 
如果因为一点利益就将所有的功劳揽到自己身上，
 
那么你在员工心中的“形象”就会改变，
 
这时候你的身边就会少了一些追随者。
 
 
【第五套：团队合作】
 
一个人的力量是有限的，
 
但是一群人能够带来的力量是“无限”的。
 
一个好的团队努力方向一定是一致的，
 
在做任何事情时都会本着为公司着想的心态去做。
 
公司有着这样的员工，
 
取得成功也只是迟早的事情。
 
一个公司一条心，要将公司的方向性明确。
 
每个人可以有着自己不同的目标，
 
但是劲要往一处使。
 
一个正确的企业文化会带出更多优秀的员工，
 
公司也会不断的成长。
 
 
刘贤华·方后观点：
 
【总之团队管理有着很多的“心得”·
 
一个企业想要不断的发展壮大，
 
自然是少不了要具备上面所说【五套】标准条件】
 

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