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姓名： | 刘贤华 |
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领域： | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 |
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地点： | 北京 崇文 |
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签名： |
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专家文章
刘贤华如实说：工资考核的核心到底是什么？ 2019-03-10
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【刘贤华如实说：
---工资考核的核心到底是什么？】
【背景：】
随着健是仙中医三馆模式战略的落实，
那么为了保证三馆战略的有效实施，
制度、流程、引流、转化、服务、技术、功效、
七大方面形成闭环系统开始环环循环的考核，
才能保证这套考核机制而考活，并非考死。
 【现象：】
但是考核中国所有的企业都在做、
考活的很少、大部分都考死了！
为什么了呢？
因为：中国人喜欢上下考核、喜欢英雄式业绩·
而不喜欢平行考核、更不喜欢配合式业绩。
所以：
中国大部分处于表面考核而实际没有任何考核，
只要一真枪实战考核，
这个企业不是哀声一片就是抱怨连天，
不是内心消积对抗就是拍屁股走人。
中国大部分员工内心深处真实的想法就是：
口上喊着一个亿的欲望，
内心一个月的耐心都没有，
表面口号喊着动听惊人、行动起来偷懒耍计，
在领导面前高表多劳多得的决心、
背后只想拿着无责任底薪开心至极。
这就是中国企业大部分的现象。
如果你说没有，只能证明两点：
一是：你在说谎！二是：你在国企！
【最终的结论：】
中国大部分的企业：
---不是死在市场竞争对手手里·
---而是死在自己员工手里·
---更是死在实值无效·弄虚做假的考核上面！
【导言：】
为什么你一个人干了3个人的活·
老板又为什么不给你3份工资？
 【给大家讲个故事：】
一个农民种了一地西瓜，
买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。
根据市场价格，大概可以卖回来一万块钱。
但天有不测风云，一夜冰雹，
把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤，
农民号啕大哭一场后，
发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。
于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。
农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。
请问：
他这只西瓜卖多少钱合适？
能卖一万块吗？
谁说能？要不卖给你？
现实的情况是：
人家一只西瓜卖两块钱，
他这只西瓜也只能卖两块钱。
事实残酷却无法改变。
道理就如此简单，
如果你没有结果，
老板不会为你的辛苦买单。
 【员工常用的工作方式：】
【Plan—计划：】
没有针对目标周密的计划，
想要有好结果只是妄想！
【Do—行动：】
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，
只会因为你做到了多少而改变；
【Check—检查：】
员工不会做你想要的，只会做你检查的。
没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，
才发现它靠错了墙；
【Act—处理：】
做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。
员工是种瓜的，老板是买瓜的。
不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死，
然后，他和他的员工一起失业！
只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，
才是有执行力的企业。
否则，它的制度和流程都是花架子。
刘贤华笔！
2019.3.10
    军队营销-硒阿集团·健是仙茶乐疗疾中医连锁集团 |
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