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姓名: 刘贤华
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2019刘贤华观点:中国企业的“冬至”是什么? 2019-02-11

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 【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点:

 
 
---《中国企业的“冬至”是什么?》
 
 
今天是中国传统节气:冬至。
 
家家吃饺子、吃老母鸡、汤圆……………
 
那么中国的企业“冬至”将是什么?
 
中国改革开放三十多年来:
 
对比美国、日本、欧洲经济,
 
我们有一个最大的特点:
 
中国经济总是【杀来杀去】。
 
我们的经济总是一波接着一波,
 
一浪接着一浪,一次次的颠覆,并且乐此不疲!
 
结果整个社会就像过山车一样,
 
处在一种巨大的震荡之中,
 
人民生活没有稳定,企业家不得安生,
 
政府官员也很辛苦!
 
难道杀来杀去是中国商业的“冬至”吗?
 
现在中国企业人人到处在喊:
 
实体制造难做·实体店艰辛、请问:
 
自古以来:实体好做过吗?
 
其实难与易关键核心在于:
 
【有没有构建一个商业生态圈】
 
 
比如:我发现日本韩国的家乐福超市,
 
在下午五六点钟就开始关门了,
 
因为这是日本韩国政府的规定,
 
这样才能给周边小商店、夫妻店存活的空间!
 
日本韩国政府就是:【在构建一个商业生态!】
 
就像一座山一样,
 
山上什么树都有才能构建一个生态,
 
形成稳定完整的能量循环。
 
而我们习惯于只种一种树,把其它树全砍掉;
 
然后过段时间看另一种树好,
 
再把现在的树全砍掉... ...
 
为什么?
 
【中国经济走了三十年·好像又回到了原点?】
 
为什么日本一个小店能活100年200年,
 
而我们不行?
 
为什么当我们失去成本优势的时候,
 
加工业几乎百业凋零?
 
为什么互联网、房地产在日本、
 
欧美没有引起剧烈的运动?
 
为什么世界品牌500强里面只有一个中国企业,
 
而且还排在四百七十多位?
 
为什么中国商业的这座山上,
 
你很难看到参天大树,
 
永远只看到一棵一棵小树苗?
 
是我们的人民不够聪明?不够努力?
 
〖是因为我们没有构建一个商业生态。〗
 
 
刘明达·方后观点:
 
【整个社会每隔几年就陷入运动式的颠覆之中!
 
凡是没有商业生态为前提的创新·就是:冬至、
 
企业的“冬至”一定是突破底线的颠覆和破坏!】

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