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姓名： 刘贤华
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地点： 北京 崇文
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刘贤华观点：--《规则：是最好的人性和天性》 2017-10-29

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 军队营销-硒阿集团人性观点：

 
---《规则：是最好的人性和天性》
 
人性永远是三点：贪、懒、色！
 
天性永远也是三点：哄、骗、诈！
 
如何是人性?
 
100-1=0，这就是人性！
 
老师在黑板上写了这四道题：
 
2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19。
 
学生们纷纷说道:“老师您算错了一道。”
 
 
 
老师抬起头来，慢慢地说道：
 
“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。
 
可是前面我算对了三道题，
 
为什么没有人夸奖我，
 
而只是看到我算错的一道呢！”
 
做人也是这样，你对他十次好，
 
也许他忘记了，一次不顺心，
 
也许会抹杀所有。
 
这就是100-1=0人性的道理！
 
很多人的失败，很多企业无法再走下去，
 
原因其实都是在人上，
 
无论一个国家、一个民族、
 
一个企业、还是个人，
 
想要有所成就的时候，
 
跟什么样的人在一起做事是很关键的，
 
所以，我们要和懂规则的人在一起。
 
我们不能总是渴望在别人身上，
 
去获取多少多少的价值，真正的价值，
 
是人与人交流之后，思想的相互碰撞，
 
是相互给予，是向外而展的火花。
 
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，
 
很简单，因为有人就有“江湖”，
 
有一个人，就带动一个人，
 
就变成了微信时代的一种社会，
 
在这种社会形态下，
 
尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
 
那么，什么是懂规则?
 
懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，
 
如果价值观的认同不够，
 
就算再往一起走、往一起撮，
 
都是没有前提的。
 
还有一点懂规则是你要意识到，
 
在“江湖上”你要懂得别人的世界、
 
就是你有没有在自己的行为里考虑过别人?
 
任何一个创业公司都不是你一个人的事情，
 
无论是对投资人还是合伙人，
 
哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
 
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，
 
在每一个与别人交往和交集的动作中，
 
真正的管理核心是什么?
 
真正的行为准则是什么?
 
都应该发自内心的把这些规则界定清楚。
 
无论是与社会相处，还是与合伙人相处，
 
第一个前提就是规定动作。
 
规定动作是什么?
 
规定动作是你在公司的治理，
 
在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，
 
这是最基本的前提。
 
 
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：
 
规则至上、问题在桌面、不问为什么。
 
在团队中，你是不是懂规则，
 
对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。
 
对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，
 
是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。
 
没有经过讨论的规则是没有依据的，
 
也是没有可执行性的。
 
既然商量之后定下了规则，
 
在执行的过程中就不问为什么，
 
出了门，也不能反悔。
 
这意味着你对公司治理结构上，
 
对规定动作的理解和认同是不是到位。
 
规则一旦延续下去，
 
无论将来是怎样的合伙人或员工加入，
 
因为有章可循，
 
所有人都很容易知道自己的动作在哪里，
 
该干什么，不该干什么，
 
如果对企业的制度和规则无法认同和执行，
 
也就没有资格加入到其中。
 
在创业的这些年，
 
我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，
 
所以说无论再忙，
 
管理的秩序都不会乱，
 
哪怕我本人半个月或是一个月不在公司，
 
我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
 
无论是一个企业、还是一个创业人，
 
懂规则，讲规则，永远是第一位的。
 
一个不懂规则的人，
 
是没有合作可言的;
 
一个不懂规则的人，
 
也是没有成功可言的。
 
这是我要对创业者说的话，
 
更是我们在做事中一直去遵循的原则。
 
和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
 
 
刘贤华方毓真观点：
 
【规则是最好的人性和天性！
 
内心有规则的人并敢于坚守的人才是真正的王者】

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