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姓名： 刘贤华
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刘贤华观点：--《三才得力 才能 三力齐发》 2017-10-29

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 军队营销-硒阿集团管理观点：

 
 
---《三才得力 才能 三力齐发》
 
 
三才：帅才、将才、匠才！
 
三力：领导力、执行力和管理力！
 
 
【1、人才分三种，帅才，将才，匠才】
 
【帅才：是做主帅的】
 
他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。
 
【将才：则是找到匠才】
 
带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，
 
并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，
 
给匠才成长空间。
 
【匠才：则是利用专业技能】
 
完成指标，并且成长为更高级的匠才，
 
或者成长为将才或帅才。
 
 
【2、帅才和将才都要有领导力和执行力】
 
只是各自侧重不一样。
 
帅才重领导，将才重执行。
 
 
【领导力有三个方面:眼界，魄力，胸怀】
 
眼界不够的人，不能成长为多大，
 
就是个小老板而已，算不上帅才。
 
魄力不够的人，没有气场，
 
碰到豆大一丁点事儿都罩不住，
 
也不能做帅才。
 
没点儿胸怀的更不用说，
 
担不得半点委屈，也成不了事。
 
 
【3、执行力的前提是凝聚力】
 
个人是不存在执行力的问题的，
 
个人只有能力水平的高低。
 
一个团队，才有执行力可谈。
 
执行力，顾名思义，
 
一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。
 
有一种团队，执行力最高，
 
言出必行，令行禁止—–军队。
 
命令是让你守住这个阵地，
 
守不住，就得正法，没有理由才讲。
 
这就是执行力。
 
公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，
 
既然这个规矩已经确定，
 
业绩排了倒数第一，
 
就得处罚，没有情面可讲。
 
 
【4、执行力的主体是团队】
 
团队是一个很“团队”的概念:
 
团队本身是一系列大大小小的团队构成的。
 
所有，每一个大团队，
 
都有内部团队之前的互相竟争。
 
 
【5、领导力和执行力都是讲管理】
 
而且主要是讲对人的管理。
 
一个公司也和一棵小树从诞生，
 
到长大，到开花结果再到死亡一样，
 
有一个过程。这个过程中，
 
最初是对钱的管理最重，
 
再接下来是对事的管理最重要，
 
最后是对人的管理最重要。
 
【6、有人说管理的本质是感动与被感动】
 
做到感动人，多他妈难呀。
 
这年头的人都不好感动。没必要。
 
各自做好自己份内的事就OK了。
 
管理是个经济学概念，
 
感动是个社会学概念，
 
两个混不到一块儿去。
 
管理，
 
是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。
 
靠拉关系搞来的团队的正常运行，太累。
 
 
【7、团队的leader要做好的工作】
 
其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。
 
团队应该拥有共同的愿景，共同的价值观。
 
没有愿景，没有共同价值观的，不叫团队。
 
而团队没有士气时，没有战斗力。
 
而影响士气的重要因素，是胜利，
 
是持续不断的胜利。
 
应该说，是愿景加持续不断的胜利。
 
每一次失败都会降低士气。
 
所以团队leader应该尽力避免失败，
 
在失败后应该迅速想法恢复士气。
 
刘贤华方毓真观点：
 
【不管你是帅才、将才、匠才都要有领导力
 
管理力及执行力，具备三力才合格的三才领导】

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