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姓名： 刘贤华
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特种智慧---徐韵格优汇达 2017-06-24

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【特种智慧---徐韵格优汇达】

浙江上虞“善必佑战队”网点28号开业之际！

 
领导人徐韵格女士优汇达启程之词：
 
---《徐韵格座佑铭：大是必大非，大败定大成》
 
徐韵格在经营伽诚生物科技公司善必佑品牌永远有三个才
 
华，一个人或者一个企业想大成必须要具备善于用人：
 
 
一个优秀的企业领导人必备三种才华！
 
【第三种才华是：能力与核心竞争力】！
 
【第二种才华是：态度和正面思维】！
 
【第一才种华是：原则及胆识决断】！
 
今天我徐韵格在浙江上虞“善必佑战队”网点28号
 
开业之际在此将三大才华分享给大家：
 
【第三种才华：能力和核心是和优汇达合作基础
 
　　
看人始终不要只看能力，
 
因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。
 
有些人可能某方面的能力不很强，
 
但对自己的帮助和支持却是很大，
 
同样可以成为良好的合作伙伴。
 
有些自以为能力很强、
 
水平很高的人比较难以与人合作。
 
而且，能力具有互补性，
 
彼此之间相互支持、理解，
 
就会共同进步和提高。
 
你有一个思想，我有一个思想，
 
大家就会有两个思想。
 
另外什么是一个人和一个企业的核心竞争力呢？
 
核心竞争力是指在企业危难的时候，
 
支持你度过难关的力量，换句话说，
 
满头的头发掉到最后在风中飘曳的那一根。
 
说起企业核心竞争力，
 
常用的表达公式是：
 
至少我们还有……
 
比如说，至少我们还有钱！
 
不差钱，彻底颠覆了饮料行业一年1亿、
 
两年3亿，三年7亿的成长节奏。
 
很多人把当年王老吉的成功归结为
 
“怕上火，就喝王老吉”这句广告语，
 
这是定位，不是企业的核心竞争力！
 
比如说，至少我们还有终端服务的技能！
 
至少我还有什么？
 
就是你的核心竞争力。
 
核心竞争力有许多种，
 
可以是钱也可以是爹，
 
可以是久远的历史或者显赫的家族，
 
也可以是天赐的资源，可以是高科技，
 
也可以是一门手艺，可以是一种美德……
 
每个企业、每个创业者、
 
每个人都可以360度搜索一下自己，
 
问一个问题，当遇到各种各样困难的时候，
 
至少你还有什么？这就是你的核心竞争力！
 
核心竞争力可以是历史形成的先发力量，
 
也可以是敢为天下先的后发力量。
 
但是无论是先发还是后发，
 
都必须帮助我们实现第一和唯一。
 
 
【第二位才华：态度和正面思维是和优汇达合作根本】
   
做人做事，总有失败或困顿的时候，
 
但能始终以敬业之心，
 
以孜孜不倦的态度顽强坚持者，
 
才会有成功的可能。
 
投机取巧者在顺利时是朋友，
 
逆境时会第一个弃你而去。
 
我的老乡鲁迅先生说：
 
优胜者固然可敬，
 
但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，
 
和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，
 
乃是中国将来的脊梁。很有道理。
 
所以，我们看人不要只看表面的形象怎么样，
 
而是要看他做人做事的态度。
 
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，
 
一般能吃苦的不多，成事者很少。
 
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。
 
判断一个人能否有发展的潜力，
 
要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
 
 很多聪明人不能成事的关键，
 
是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。
 
不是同路人终究是走不到一块的，
 
要选择志同道合的朋友才会真正交心。
 
另外【“正面思维”比黄金更可贵】！
 
对企业来说，什么是真正的人才？
 
人才一定是具备“正面思维”的人！
 
没有“正面思维”，就没有执行力！
 
因为从“负面思维”的角度，
 
只能看到问题和障碍。
 
“正面思维”下，才可能找到可行的方法，
 
才能化不可能为可能！
 
没有“正面思维”就没有幸福
 
拿破仑说：
 
我这一生从来没有过一天快乐的日子，
 
尽管他坐拥江山！
 
海伦.凯勒：我发现生命是这样美好，
 
尽管她又瞎又聋又哑！
 
思想可以把地狱造成天堂，把天堂造成地狱。
 
其实生活赋予我们的事情，
 
大约90%都是对的，只有10%是错的
 
但最大的悲剧在于：
 
很多人把90%的精力集中在了10%错的事情上。
 
 
【第一种才华是：原则和胆识决策是和优汇达合作核心】
 
  人都有自己的利益诉求，
 
关键是利益诉求的目的是为了什么。
 
 有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，
 
两面三刀，玩弄权术，巧言令色，
 
无非是为了自己的个人利益
 
（权力、金钱、地位等等），
 
这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，
 
有时似乎还是一副正人君子抑
 
或是仁义道德的嘴脸，
 
实则内心充满了算计。
 
  这样的人还是敬而远之比较好，
 
是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
 
 我们虽不可能做到如圣人般天下为公，
 
无私奉献，但一个人有一颗善良、
 
仁爱和诚信之心，才可以与之同舟共济，
 
共度难关。
 
做一个成功的老板的特质，大概有以下几点：
 
首先，还是偏执狂才能生存这句老话。
 
企业的二把手，充其量不过从“专业”或者
 
“执行”的角度，因为需要而存在的。
 
作为“一哥”的老板，却截然不同，
 
他没有退路，他需要在大多数人认为或
 
常识认为无路可走的地方，趟一条路出来。
 
对目标的执著追求，不撞南墙不回头，
 
撞了南墙也不回头的坚韧毅力，
 
我认为是老板的首要素质。
 
第二是胆识。之所以叫胆识，不叫识胆，
 
盖因为胆子比知识、认识重要。
 
商场如战场，临绝地背水一战的时候是很多的。
 
此时，胆比识重要的多。
 
胆子大是老板的第二素质。
 
第三，专业化。
 
老板本身的学历差别是很大的。
 
而说到他所从事的行业，
 
他不是专家(expert or specialist)，
 
也是专业人士(professional)。
 
唯有专业，方才识得其中奥妙，挖的个中“金脉”。
 
老板必是肯于、善于学习的人。
 
当然，这个学习，是不唯书，不唯上的。
 
“不同的行业，利润水平相差是不大的；
 
同一行业的不同企业，利润水平相差是很大的”。
 
他处于竞争激烈的IT初级领域，
 
逐渐发展起来，本身就是好的注脚（footnotes）。
 
再四，融会贯通和勇于实践。
 
企业经营当然属于经济学范畴。
 
但要经营好企业，只在经济领域螺鲺壳里做道场，
 
这企业至多是处于成长阶段的中小企业。
 
大企业之大老板，则纵横捭阖，天下之可用资源，
 
皆为我用，企业的发展就一日千里了。
 
企业发展阶段，有“资金”“资本”“资源”
 
三个词可以概括。
 
一个老板可以谈资源了，他的身家，据我的认识，
 
恐怕至少有亿万了吧。
 
举个简单的例子，转型中的中国，
 
如果有近水楼台可以借的政策
 
（政治学范畴）的月光（moonlight work）的话，
 
比如说房地产开发商，
 
借的“权力寻租”官员的庇荫，
 
开发利润那是简单的会计计算可以解释。
 
再比如“人脉关系”资源，也不在经济学之内，
 
但这种资源的创利能力，“诡道”矣。
 
我所不能知，存而不论。最为，
 
最为关键的素质，是老板的勇于实践的精神。
 
像坐而论道的人，只能是百无一用的书生。
 
老板都是“起而行之”的人。
 
他的世界都在行走中完成。
 
用一个仿生学的比喻，老板像一只蜘蛛，
 
经营企业的过程，就是在结网。
 
网越大，他的势力范围和可能的收获就越大，
 
如是而已。
 
刘贤华／方毓真／徐韵格观点：
 
【我徐韵格：今天的成果大是必大非，大败定大成】
 

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