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姓名： 刘贤华
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功臣我认、定重用！但不可躺在功劳薄上 2017-06-23

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【功臣我认、定重用！但不可躺在功劳薄上】

此文献给硒阿阿集团、优汇达、

 
茶乐疗疾，幸福港全体伙伴！
 
---《对企业三种不同态度：结果差异万千》
 
佛说：
 
【因果不可改、智慧不可赐】
 
【真法不可说、无缘不可度】
 
所以你对企业什么态度，你就收获什么结果！
 
《第一种态度：把企业当老婆对待》
 
老婆不能让任何人分享，老板是唯一的、
 
独有的一个。所以老婆是不会被别人分享的，
 
老板更不愿意主动的跟别人分享。
 
所以一般的男士都是希望对老婆
 
有100%的所有权和控制权。
 
尽管男士对自己不要求忠诚，
 
但是对太太要求的是100%的忠诚，
 
如果养企业像养老婆一样，
 
那么有一个很大的问题就是老板
 
没有办法整合外面的资源，
 
如果你的资源不愿意让别人分享的时候，
 
你凭什么分享别人的资源？
 
老板先把这个问题解决好，
 
我们才能相信在一个商业社会里面，
 
如果我们讲究的是等价交换的话，
 
你不让别人分享你的资源，
 
你也整合不了别人的资源。
 
你不愿意和别人分享，
 
你凭什么获得别人的资金、技术和管理。
 
如果不愿意和别人分享，
 
你最终看到的也只是一个慢慢长大、
 
非常缓慢的企业。
 
可能一辈子你看到的也永远是一个企业。
 
老婆大家知道，养到一定程度的时候，
 
开始是增值的，逐渐的就贬值了。
 
这个是自然规律，做企业也是这样，
 
如果永远停留在一个企业，
 
大家的心态都会很疲惫了，
 
多少年了就这样。
 
这似乎也成了将企业当老婆养，
 
观念陈旧老板的宿命。
 
 
《第二种态度：把企业当孩子》
 
养小孩有什么特点呢？
 
对孩子跟对老婆的要求还是不一样的，
 
对老婆要百分之百的忠贞，
 
孩子谈恋爱的时候交两个女朋友，
 
估计你管得不是那么多。
 
所以孩子在一定程度上，
 
是可以被别人分享的，夫妻如果要出差了，
 
交给阿姨、交给邻居也可以，
 
别人也可以分享孩子部分的欢乐时光，
 
但是有一点孩子最终是老板的，
 
老板有控股权，控制权，
 
所以最大的决策权是在老板手里的，
 
别人最多可以当当顾问和智囊。
 
总的来说，一定程度上可以和别人分享，
 
别人可以做点小股东，
 
可以某种形式的参与，但是控股权在自己手里，
 
所以中国人现在说到吸引投资的时候，
 
很多人在想，我来能不能控股？
 
大家对控股和控制是非常关心的。
 
当孩子来养显然是比当老婆来样进步了一些。
 
但是当孩子来养也要记住，
 
当一个企业家首先要有一个开放的心态，
 
你想做大做强，弥补自己的不足，
 
老板就得有这种度量和胆识让别人分享你的资源，
 
否则大家都想整合别人的，
 
自己不让别人动，
 
这个世界还能成为一个和谐发展的世界吗？
 
最终的结果都是这样的，像我们养小孩一样，
 
大家都知道孩子养得越大，
 
你发现你对他的影响和控制越少，
 
等到孩子长大成人了，
 
做父母基本上就从大股东变成小股东了，
 
3岁的孩子他会天天跟你跑，
 
13岁的时候已经发生根本的变化了，
 
23岁的时候你想带着他跑，他不跟你跑，
 
等到33岁，人家有了自己的孩子，
 
整天陪着老婆和孩子。
 
你显然有种失落感，
 
一年最多只有占用孩子10天20天的时间了，
 
你已经成为小股东了，
 
心态不平衡也得接受。这是规律。
 
我们做企业得有这样的胸怀，
 
包括大家一谈到微软，大家就会想到盖茨。
 
但是盖茨只拥有微软百份之十几的股份。
 
这也不影响盖茨成为全世界最伟大，
 
最知名的企业家。
 
我们经常会谈到乘数效应，
 
合作也会有乘数效应。
 
所以要是能整合资源，
 
做到比别人好一点，
 
你的利润可能就成倍的上升。
 
现在很多眼镜店老板正持有
 
这种先进观念的来经营自己的企业，
 
进行核心员工持股与别人合作来开新企业，
 
生意做得风生水起。
 
 
《第三种态度：把企业当猪》
 
农民喂猪，他只求价值的最大化。
 
这是更开放的心态，
 
大家都知道农民的意识相对的保守，
 
相对的落后，其实我们也必须清醒地看到，
 
中国有一句老话叫做
 
“三个臭皮匠顶一个诸葛亮，”
 
意味着农民也有闪光的东西，
 
首先农民养猪就是一个非常开放的观念，
 
首先他们不是为了解决自己吃猪肉的问题，
 
大多数是的商业的目的，就跟办企业一样。
 
农民养猪有几点，
 
跟我们讲资本运作有很相似的一点，
 
第一，
 
农民对自己的猪值多少钱是心中有数的，
 
我们的老板对你的眼镜店值多少钱
 
是不是能做到心中有数，
 
人家说股权交易的时候定价很重要，
 
第二个，
 
农民觉得猪养了200斤重了，
 
在市场上可以卖300块钱，
 
你愿意出500块钱他会把所有的猪都卖给你，
 
一点控股权和饲养权都不要了。
 
其实做企业做到一定的程度也是一样，
 
有的时候不要死守着一个企业，
 
比如有的企业做的差不多了，
 
有的企业就看中他了，他就会卖给它。
 
因为我要自己继续去做，
 
要把你的企业做大牵涉很多的问题，
 
我卖给你获得很丰厚的利润以后，
 
我再去投资或者享受你帮我经营更好之后，
 
从而获得的更高利润和更轻松的赚钱。
 
因此，我们从其它行业的发展来看，
 
以“养老婆”的理念来做企业
 
必将最终会被后两者竞争下去而奄口残喘，
 
以“养孩子”的理念来做企业
 
可能会成为区域内的强势连锁品牌，
 
但必将会被以“养猪”理念的来做
 
企业的老板们打败或低价收购。
 
刘贤华如实说：
 
【你对企业三种不同态度：结果差异万千：
 
功臣定重用，继续好好干，我继续重用，
 
我只要对公司负责的人！公司好大家才能好！
 
功臣我认，但功劳薄不可躺！
 
只要和我刘贤华一起继续努力，
 
忠于公司，一律重用重赏！
 
否则概不谈判！
 
现在全集团公司首先要将自己变成功臣，
 
是功臣其他以后一切好说】！

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