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没有品牌势能注定不是吊公司 2017-04-14

标签：

 军队营销-硒阿集团观点；


---【没有品牌势能注定不是吊公司】


没有品牌势能，注定不是吊公司！
 
今天但凡没有品牌势能的公司，注定不是好公司，

不管它曾经规模有多大，团队有多强，业绩有多好！

比如曾经如日中天的联想、海尔，近年让人感觉暮气沉沉，

夕阳无限好，只是近黄昏！

相反，同是制造业的华为、鲁花、洋河，总让人感到蒸蒸日上，

总能感受到企业的活力与激情！



什么是品牌势能？
 
孙膑讲：悬磐石于万仞之上
 
在一万丈的高空，一块大石头悬在那个地方，

让下面所有的人都心存恐惧，这就是品牌势能！

通过“一块石头”，调动了时间和空间的资源，

形成一种庞大的震慑力和影响力，这就是品牌势能！
 
创造一种态势，让所有力量向一个地方汇聚，

形成大家往一个方向努力的动力源，这就是品牌势能！

品牌势能，是一种压倒性的力量！

有品牌势能的公司才是好公司！

过去做企业像盖房子，一块一块砖往上垒。

因为大地是平的、夯实的，只要不犯错误，你这楼是能垒高的。

但今天整个地基变成了大海，

海里不能往上垒砖，精卫填海，注定失败。

既然在大海中航行，想要快速前进，就一定要造浪！

造浪就是势能，把不同地方的水，往一个地方涌，

在整个社会形成一种资源汇聚，

在短期内把企业快速托到一个程度，这就是企业势能！

如何制造强大的势能？

第一，老板是势能漩涡的原动力！
 
凡是好的企业，团队都是充满激情的，而老板就是激情的原点！
 
你看马云虽然长相常被人吐槽，但是很有激情；包括小米的雷军，苹果的乔布斯... ...
 
第二，强强联手，形成乘法效应！
 
比如小米就不是一步一步慢慢来，而是通过强强联手迅速崛起。

一开始，雷军从金山出来，就有雄厚的资金，

然后满世界找业内高手：技术专家、软件专家、硬件专家，

最后几十位高手聚合在一起才成就了小米！

势能是联动的，当你整合了内部团队，

外部高手，就会形成一种“跟随效应”，

包括强者背后的优秀资源，普通资源，

还有一般资源，它们聚合起来，形成一个庞大的浪潮。

第三，预判未来趋势，用未来决策现在！

顺大势，才能做大事。当你整合了内部、

外部的高手之后，最重要的就是能准确预判未来，这时往往需要“高人指路”！

当你能看清时空的转换，找到恰到好处的切入点与之结合，

就能利用已有势能，掀起行业浪潮！

为什么很多企业愿意跟我们合作呢？

除了优秀的策略，我们能给企业带来品牌势能！
 
我们能让老板的信念翻倍，调动团队的力量，

然后是经销商、供应商，整个渠道和产业链条，

最后在短期内形成一种爆发力，打造一个行业的新浪潮！

刘贤华方毓真观点：

【没有品牌势能的公司，注定不是好公司】！
 
【制造“第一”和“唯一”的气势，打造你的企业势能】！

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