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 军队营销-硒阿集团战略观点：”企业；专业化做不大，多元化做不强"

这次西北之行好多中小企业老板跨行几个行业在做.结果业绩都不是怎么好！

他们问我刘老师为什么会是这个样子呢？多元化好还是专业化好？

我说我的观点是：管理理论最终往往倾向于专业化，然而几十年中国企业的结果是：专业化做不大，多元化做不强。 为什么理论正确而结果却不匹配？ 因为中国市场首先是一个机遇性的市场，企业必须首先学会抓机遇。专业化难以抓住各种各样、瞬息万变的机遇，这就是专业化做不大的原因。中国经济经历了人类史上前所未有的巨大变动，其几十年的变化无论在规模上还是本质上，都超越了五千年中国传统经济的集成。

在这个巨大的经济变革浪潮中涌现出巨大的让人眼花缭乱的商业机遇，就如同池塘中在你眼前蹦出让你眼花缭乱的各种各样的鱼，一个好渔夫抓鱼的最好方法就是要抓住你周围最近的鱼，抓住你最容易抓到的各种鱼，而不是专挑某一种鱼去抓，否则你就会失去巨大的商业机会。多元化是抓住中国现实商业机遇的最有效的方法，这就是多元化在中国目前环境下做大的原因。

比如：你虽然是搞制造业的，当地政府非常重视你，给你一块地，你转手就能挣钱，你干嘛犯傻不要呢？你虽然是搞图书出版的，当你手里边有一笔闲钱，你去炒炒股挣点钱有什么不好？用多元化挣来的钱不要做多元化的投入，你做专业化投入就对了。用四面八方挣来的钱，养大你的主业，发展你的主业，强大你的主业。这就是专业化发展因为中国市场是一个机遇性市场，混乱和不成熟的市场造成了巨大的商业机遇。所以在中国做起，首先要学会抓住机遇。什么挣钱就干什么，这样你才能做大。

用挣钱来的钱干什么呢？专业化投入。 你要用不同方向挣来的钱，专业化的投入到你着力打造的产业上，这样你才能做得长久。 比如：你虽然是生产空调的，面对中国房地产市场千年不遇的巨大机遇，当地政府支持你搞房地产，你很容易能拿到一块地，转手就能盈利，你干嘛不干呢？只是你用房地产挣来的利润投入到你的空调产业上面就对了。刘贤华笔！