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军队营销观点:老板用什么来决策自己企业?   正确的决策是企业家用胆略和格局做出的战略抉择；是在远见基础上的一个理性的判断；是为了未来牺牲眼前局部利益的一个取舍；是在现有僵化板块上能占霸出一条路的气魄。所以正确的决策一定是用胆识来决策自己的企业！ 曾经有两个老板，都是在北京海淀做汽车配件加工的，当时该行业呈井喷式发展，两个企业均供不应求，年销售额都在几个亿，净利润两千万。他们问我，这时候该做些什么。我说，抓紧做品牌的定位和传播，谁让更多人知道你的品牌，你的产品以后一定卖的更好。道理很简单，供不应求导致消费者饥不择食，根本不了解哪个产品更好，所以各个企业都在疯狂扩产，一旦超过临界点，供大于求后，消费者就会选择自己信任的品牌，或定位符合要求的品牌。  这两个老板似乎都听明白了，但是他们决策完全不一样。张老板心里嘀咕，刘贤华老师让我拿两千万做营销，可是我的利润一共才两千万啊。而王老板把两千万的利润全部投入做营销。5年以后，张老板还是一个代加工企业，销售额还是几个亿；而王老板的销售额做到了原来的十倍。这就是现在市场非常有名的H7！今天这两个老板我们又在一起了！，张老板问我，刘总我错在什么地方？我说，你错在有识没胆来决策企业，你没想到未来你可能赚的钱不止两千万。王老板是用识和胆一起来决策企业，现在利润是两千万，但用这两千万做营销，明年销售额可能翻一倍，利润就是四千万，即使花掉两千万，净利润还有两千万，更重要品牌知名度和市场份额提高了。这就是两人不同企业未来也不同。所以，任何一个企业家，一定要判断行业、品类未来五年会发生什么事情，然后用胆识预判来决策今天，才可能成功。如果看不清未来，甚至不去思考未来，把未来当成静态的今天来看待，做决策一定是短视的！ 军队营销观点——真正成功的决策，是用胆识决策现在和未来！刘贤华笔于北京！