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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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精彩见证台湾刘成熙老师为广东温氏集团养禽事业部成功授课《基于战略的目标管理与分解》课程 2017-07-10

标签： 台湾刘成熙  

 精彩见证台湾刘成熙老师为广东温氏集团养禽事业部成功授课《基于战略的目标管理与分解》课程

授课时间2017年7月7号（1天）云浮
客户行业：农牧行业
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
　  广东温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以畜禽养殖为主、跨地区发展的现代农牧企业集团。2015年11月2日，温氏股份成功在深交所挂牌上市（股票代码：300498）。目前，温氏股份已在全国23个省（市、自治区）建成170多家一体化公司。温氏股份现有合作家庭农场5.3万户、员工4万多人（其中，硕士386人、博士65人）。2015 年，温氏集团销售商品肉鸡7.44 亿只，商品肉猪1,535 万头，营业收入482.37亿元
培训对象：中高层管理
课程目标：
本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。
课程大纲：
第一单元：战略目标管理的内涵
第二单元：目标与战略规划
第三单元：战略规划分析与工具
第四单元：战略目标执行与规划
第五单元：战略目标的分解与展开
第六单元：执行目标管理与考核
精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计60天以上
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3  主讲：台湾刘成熙
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14  主讲：台湾刘成熙
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20  主讲：台湾刘成熙
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17  主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21  主讲：台湾刘成熙
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27  主讲：台湾刘成熙
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08  主讲：台湾刘成熙
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主讲：台湾刘成熙
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11  主讲：台湾刘成熙
15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号  主讲：台湾刘成熙
18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日  主讲：台湾刘成熙
19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日  主讲：台湾刘成熙
22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号  主讲：台湾刘成熙
24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日  主讲：台湾刘成熙
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日  主讲：台湾刘成熙
26 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日  主讲：台湾刘成熙
27 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日  主讲：台湾刘成熙
28 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日  主讲：台湾刘成熙
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日  主讲：台湾刘成熙
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
31 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
32 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
33 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23  主讲：台湾刘成熙
34 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
35 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
36 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
37 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
38 凯德中国管理商学院 目标管理 2017年4月10-11号  主讲：台湾刘成熙
39 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号  主讲：台湾刘成熙
40 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号  主讲：台湾刘成熙
41 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号  主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上280天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上190天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上200天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上180天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计160天以上）
TOP6-领导力课程（累计上180天以上）；执行力（累计上140天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上180天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上280天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上140天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计120天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计100天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计120天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
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类别：战略管理 |   浏览数(1349) |  评论(0) |  收藏

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