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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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精彩见证台湾刘成熙老师为杭州上佰电子商务有限公司成功授课《MTP-目标管理与绩效考核》课程 2017-07-03

标签： 台湾刘成熙  

 精彩见证台湾刘成熙老师为杭州上佰电子商务有限公司成功授课《MTP-目标管理与绩效考核》课程

授课时间2017年6月30号（1天）杭州
客户行业：电子商务行业
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
　  杭州上佰电子商务有限公司，超级品牌电商深度运营领先者，上佰目前拥有团队成员512人，拥有基于电商运营的全方位经验，包括项目运营、市场营销、数据行销、销售策划、UED设计、供应链协同、顾客关系管理、互动推广等。团队同时兼具线上的专业运营、营销能力，以及对行业经营、商业形态及用户的深刻理解，实现以创新、专业、高效为内核，提供完整的客户品牌行销，产品供应链优化，用户营销，视觉管理，线上运营，推广，资源管理等一体化服务，致力为客户创造至大价值。
培训对象：中高层管理人员
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
课程大纲：
第一单元：目标的重要性
第二单元：什么是好目标
第三单元：目标的展开
第四单元：绩效管理与考核
第五单元：执行目标管理与考核
第六单元：目标管理的制度与系统
第七单元：目标管理常见的问题与应该注意事项
精彩见证-台湾刘成熙老师目标与绩效考核课程授课企业（事实胜于雄辩）累计100天以上
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 年度经营目标与策略规划 2009-10-21   主讲：台湾刘成熙
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-2   主讲：台湾刘成熙
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-5   主讲：台湾刘成熙
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-6   主讲：台湾刘成熙
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23   主讲：台湾刘成熙
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2010-3-16   主讲：台湾刘成熙
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14   主讲：台湾刘成熙
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8   主讲：台湾刘成熙
13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                   2010-12月16-17号   主讲：台湾刘成熙
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-21日   主讲：台湾刘成熙
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州） 2010-12-22日
19 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27
20 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
21 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
22 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11   主讲：台湾刘成熙
23 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
24 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4
25 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
26 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
27 三一重工股份有限公司  目标管理 2012年4月22日   主讲：台湾刘成熙
28 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
29 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号
30 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号
31 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日   主讲：台湾刘成熙
32 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日   主讲：台湾刘成熙
33 工行软件开发中心 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
34 上海赛科石油化工有限责任公司   导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16号   主讲：台湾刘成熙
40 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
41 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
42 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
43 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
45 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号   主讲：台湾刘成熙
46 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号   主讲：台湾刘成熙
47 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号   主讲：台湾刘成熙
48 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日   主讲：台湾刘成熙
49 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日   主讲：台湾刘成熙
50 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号
51 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号
52 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号
53 杭州上佰电子商务有限公司 《MTP-目标管理与绩效考核》 2017年6月30号   主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上280天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上190天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上200天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上180天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计160天以上）
TOP6-领导力课程（累计上180天以上）；执行力（累计上140天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上180天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上280天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上140天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计120天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计100天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计120天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计120天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计60天以上）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
（注明单位及姓名）
 
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管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
类别：绩效管理 |   浏览数(1278) |  评论(0) |  收藏

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