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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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精彩见证台湾刘成熙老师为云南白药集团健康产品事业部成功授课《管理提升三部曲-大象之舞》课程 2015-04-23

标签： 台湾刘成熙  

 精彩见证台湾刘成熙老师为云南白药集团健康产品事业部成功授课《管理提升三部曲-大象之舞》课程

授课时间2015年4月17-18号（2天）武汉
客户行业：医药行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
1902年，彝族名医曲焕章先生集中华传统医学与民族医药之大成，创制云南白药。问世百余年来，云南白药不仅拯救了无数大众百姓的生命，而且在北伐、长征、抗日战争、解放战争等关系中国命运的重大历史事件中发挥了极大的作用，享有“伤科圣药”、“药冠南滇”的美誉。
云南白药集团股份有限公司是云南省十户重点大型企业、云南省百强企业，也是首批国家创新型企业，云南白药商标被评为中国驰名商标，是公众喜爱的中华老字号品牌。公司1999年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。2012年10月，公司当选为“2012中国最佳雇主排行榜医药行业最佳雇主”。历经沧桑、厚积薄发，经过百年的积累和持续创新，从2006年始公司主要经济指标跃居行业首位。2013年公司实现主营业务收入158亿元、利税36亿元、净利润23亿元，利税和净利润的增长远远高于规模的增长。2014年获评中国工业领域的最高奖项“中国工业大奖”，是历次评选中唯一入选的云南企业和医药行业企业公司。公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。2013年10月8日公司股价最高达119.3元，市值828亿元，是1993年上市之初的306倍 ,被誉为医药类上市公司及云南上市公司第一股。公司业绩突出、盈利能力极强，被媒体和基金经理评为最具发展潜力的公司之一。
培训对象：各省区经理及部分优秀团队经理
前言：
    经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
    二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面，企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
    为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。
 
课程目标：
为何要进行创新的原因
创新的五大定律
学习掌握创新的策略和方向
创新策略的管理
通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
领导变革矩阵的分析以及应用  分析促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，
制定策略来克服影响变革管理的阻力  制订实施变革管理的计划
课程大纲：
第一单元：管理创新的前提-打开思维空间
第二单元：创新的竞争优势
第三单元：创新策略的管理
第四单元：创新管理之工具应用
第五单元：创新的目地-迎向变革
第六单元：变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析
第七单元：变革策略方向的掌握
第八单元：变革管理中—对人性的掌握
第九单元：领导变革的核心关键步骤
精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩）
序号 公司名称 课程名称 上课时间
1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009
2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日  主讲：台湾刘成熙
3  DSM（中国）公司   创新思维 2009.05.25-26日  主讲：台湾刘成熙
4  DSM（中国）公司   创新思维 2009.09.24-25日  主讲：台湾刘成熙
5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日  主讲：台湾刘成熙
6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日  主讲：台湾刘成熙
7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日  主讲：台湾刘成熙8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日
9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日  主讲：台湾刘成熙
10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日  主讲：台湾刘成熙
11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日  主讲：台湾刘成熙
12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日  主讲：台湾刘成熙
13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日  主讲：台湾刘成熙
14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日  主讲：台湾刘成熙
15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日  主讲：台湾刘成熙
16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日  主讲：台湾刘成熙
17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日  主讲：台湾刘成熙
18 深圳市龙岗区公务员 创新思维  主讲：台湾刘成熙
19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日  主讲：台湾刘成熙
20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日  主讲：台湾刘成熙
21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日
22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号  主讲：台湾刘成熙
23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26；  主讲：台湾刘成熙
24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10  主讲：台湾刘成熙
25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21  主讲：台湾刘成熙
26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4  主讲：台湾刘成熙
27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27  主讲：台湾刘成熙
28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号
30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29  主讲：台湾刘成熙
33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24
34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28
35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5
36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16
37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19  主讲：台湾刘成熙
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3  主讲：台湾刘成熙
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4  主讲：台湾刘成熙
40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3  主讲：台湾刘成熙
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4  主讲：台湾刘成熙
40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16  主讲：台湾刘成熙
42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23
44 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日  主讲：台湾刘成熙
45 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日  主讲：台湾刘成熙
46 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日
47 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日
48 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10
49 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日
50 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日
51 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日
52 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日
53 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号  主讲：台湾刘成熙
54 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日  主讲：台湾刘成熙
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上240天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上140天以上）；
TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上）
TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上210天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上120天以上）；
TOP9-创新管理与变革之道（累计上100天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计90天以上）；卓越绩效管理（累计80天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计100天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计160天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计90天以上）高端客户营销心理学（累计90天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾令华老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾令华老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1i35SaAL
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://u.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师公众微信平台  taiwangliuchengxi
台湾刘成熙老师业务合作联系  QQ:1608676672 或258010774（注明单位及姓名）

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类别：领导技巧 |   浏览数(3314) |  评论(0) |  收藏

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