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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国工商银行软件开发中心授课《时间管理与工作效率提升》圆满成功 2014-12-03

标签： 台湾刘成熙老师  

 热烈祝贺台湾刘成熙老师为中国工商银行软件开发中心授课《时间管理与工作效率提升》圆满成功

授课时间2014年11月26-27号（2天）珠海
客户行业：银行业 
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
中国工商银行软件开发中心于1996年6月在珠海成立，担负着全面提高工行电子信息化应用水平的重任。主要负责软件研发、技术研究、技术培训和生产运维等任务。随着我行业务发展，中心队伍的不断壮大。从2003年起，研发机构还先后延伸到广州、上海、北京和杭州四个城市。
目前珠海本部设有8个部门(4个职能部门、3个开发部门和1个测试部)，主要负责全行软件技术标准的制定和软件开发的管理、新技术研究、技术培训等任务，承担对公、清算、营销等业务线系统研发工作。广州研发部设有8个部门(3个职能部门、4个开发部门和1个测试部)，主要承担我行个金、信用卡、海外、技术平台等业务线系统研发工作。
学员：技术骨干
课程规划与说明：
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。
课程目标：
在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率
透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法
掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效
知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 
学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。 
了解时间浪费的外在因素与内在因素，并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因，及学习因应之道。 
课程大纲：
第一单元：工作管理之工作效率的内涵
第二单元：工作目标设定与分解
第三单元：工作计划管理与落实
第四单元：高效时间管理
精彩见证-刘成熙工作管理授课企业（事实胜于雄辩）
序号 公司名称 课程名称    上课时间
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 主讲：台湾刘成熙
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23主讲：台湾刘成熙
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14主讲：台湾刘成熙
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理2010.08.12-13主讲：台湾刘成熙
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 主讲：台湾刘成熙
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力  2010-12月16-17号主讲：台湾刘成熙
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号主讲：台湾刘成熙
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号主讲：台湾刘成熙
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11主讲：台湾刘成熙
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司  目标管理 2012年4月22日主讲：台湾刘成熙
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号主讲：台湾刘成熙
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20主讲：台湾刘成熙
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日主讲：台湾刘成熙
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日主讲：台湾刘成熙
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日主讲：台湾刘成熙
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日主讲：台湾刘成熙
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2014年3.21-22主讲：台湾刘成熙
36 工行软件开发中心 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
37 工行软件开发中心 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
37 工行软件开发中心 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上210天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上150天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上160天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上130天以上）；
TOP5-商务谈判技巧（累计130天以上）
TOP6-领导力课程（累计上140天以上）；执行力（累计上120天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上120天以上）；金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧（累计上190天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）；
TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计100天以上）
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计130天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达80个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计90天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计80天以上）高端客户营销心理学（累计90天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾令华老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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台湾刘成熙老师大纲整体下载  http://pan.baidu.com/s/1kT5b1Sr
台湾刘成熙老师新浪博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy 
台湾刘成熙老师总裁博客地址  http://niche2008.chinaceot.com 
台湾刘成熙老师授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008 
台湾刘成熙老是新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy 
台湾刘成熙老师公众微信平台  taiwangliuchengxi 
台湾刘成熙老师业务合作联系  QQ:1608676672 或258010774（注明单位及姓名）
 
 

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类别：绩效管理 |   浏览数(2367) |  评论(0) |  收藏

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