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精彩见证台湾刘成熙老师为大百汇实业集团有限公司成功授课《企业战略规划与策略管理》课程
授课时间2013年12月11号（1天）深圳

客户行业：投资、地产等行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
大百汇，取意“大河之水，百川汇之”，聚志同道合者，共立业建功。
大百汇LOGO由中心出发，选择性向外延伸，象征公司以中华传统文化塑企业文化内核，并以此为精神原动力建立集团价值体系，从集团价值出发，向外扩张，凝聚各方力量，与世界融合。
大百汇公司成立于1994年，通过多年稳健发展，已成长为具有现代企业法人治理结构、良好经济实力和一定创新能力的民营企业集团。公司坚持“稳、精、强”的发展战略，以“汇人汇义，立德立功”为核心理念，以“带德尽责、为创而闯”为企业精神，通过品牌、投资、地产等多领域的运营，实现企业价值和对国家、社会的贡献。
培训对象：高层管理者、附带部分中层管理人员
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
课程目标：
1. 什么是战略规划？
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式？
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研议技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
课程大纲：
第一单元：战略规划与策略管理的应有认知
第二单元：战略规划导论
第三单元：战略规划与分析技巧
第四单元：战略规划方案与策略制定研议
第五单元：战略规划与策略议题探讨
第六单元：企业职能策略管理技巧
第七单元：评估公司战略规划的步骤与技巧
第八单元：战略执行与控制
精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业（事实胜于雄辩）
序号  公司名称 上课次数
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
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创新管理与变革之道（累计上80天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
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简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
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高端客户营销与沟通技巧（累计70天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计70天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
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台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

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