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热烈祝贺台湾刘成熙老师为深圳市穗彩科技开发有限公司成功授课《非人力资源经理人的人力资源管理》课程
授课时间2012年10月25日 深圳
客户行业：IT行业
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
深圳市穗彩科技开发有限公司成立于2000年，是一家从事彩票发行销售系统软件和投注终端设备研发、生产、销售、服务、业务营运于一体的专业化公司, 是专注于彩票行业的综合技术服务商。公司法定代表人为李海东先生。
穗彩公司聚集了大量具有彩票行业知识与IT行业知识相结合的专业人才，专研彩票发行运营规律，将其游戏知识、发行管理和财务管理的经验，运用于彩票发行系统软硬件的设计、研发、生产中去，形成了一支具有很高的"彩票IT"专业素养的队伍。
穗彩公司成功开发并生产了LT系列A、B、C、D、E、I、J七个型号的电脑彩票投注机。成功开发生产了适用于不同地区、不同类型的彩票发行管理系统和系列电脑彩票投注终端。目前国内使用穗彩公司产品的省市自治区有：四川、重庆、广西、湖北、新疆、河南、甘肃、宁夏、河北、山西。软硬产品均通过了国家认监委、福利彩票发行管理中心等国家权威机构的认证，公司研发生产的彩票交易系统已在十多个省市自治区使用，运行稳定，安全可靠。国外客户已发展到加拿大，实现了国产投注机向西方发达国家的首次出口。
   公司在全国十多个客户省市设立了办事处，建立了完善的营销、服务网络和相应的管理机构，服务网络覆盖到全国60多个地市州。
课程目标：
 协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。
 使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
 使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
 深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
 能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
 使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
 藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
 使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
 学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
 学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
 学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
 学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
 说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
 人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。
学员情况描述：中高层管理干部
精彩见证-台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
序号 公司名字 课程名字 参训人员
1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上
2 广东志高空调股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上
3 深圳华为技术服务有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理
4 深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
5 惠州德赛能源科技有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
6 康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员
7 福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部
8 友达光电（苏州）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
9 中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
10 普诚科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员理级管理人员
12 深圳野宝车料有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理
13 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
14 中兴通讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
5 宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
16 深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
17 浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
18 宝胜国际（控股）集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011/4/25-26 集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理
19 北京中视科华传媒技术总公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年5月6 各分公司高层干部
20 安踏贸易有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年6月18  中层管理人员
21 深圳市华成峰实业有限公非人力资源经理人的人力资源管理 2011年8月14日公司中高层部门领导
22 杭州中艺实业有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/3/10-11中高层部门领导
23 深圳市共进电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/6/2 部门经理及公司事业部总经理或总监
24 兴业银行总行 非人力资源主管的人力资源管理 2012/7/26 中层
25 深圳市穗彩科技开发有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012.10.25   中高层领导
以上仅部分数据请供参考
台湾刘成熙老师简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程推荐）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上80天以上）；
商务谈判技巧（累计100天以上）
领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上80天以上）；
创新思维训练（累计上80天以上）；金字塔逻辑思维（累计上50天以上）
创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上80天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上）
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）
战略规划与策略管理（累计40天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草）
2.金融行业（银行；zhengquan；基金，保险，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（石油化工，互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商；云技术，电影技术与制造商；软件技术，传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

 讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
 助理博客网站  http://zenglinghua.chinavalue.net/
 授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008
 新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy