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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为三一重工股份有限公司成功授课《目标管理》课程 2012-05-16

 

热烈祝贺台湾刘成熙老师为三一重工股份有限公司成功授课《目标管理》课程
授课时间2012年4月22号(1天)长沙
客户行业:重型机械工业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
  三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿元。2011年,三一集团实现销售802亿元。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工近7万名。
  三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 
  三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
  三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
  三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利4141件,授权有效专利2211件。两次荣获国家科技进步二等奖,其中三一重工技术创新平台荣获2010年度国家科技进步二等奖,是建国以来工程机械行业和湖南省唯一获此殊荣的企业,也是工程机械行业获得的国家级最高荣誉。三一集团首席专家易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者,是工程机械行业和湖南省唯一获奖者。2007年和2009年,由三一重工自主研制的66米泵车、72米泵车两次获得吉尼斯世界纪录,标志着中国由混凝土泵送技术的跟随者成为领导者。2011年9月19日,三一重工86米世界最长臂架泵车下线,再次实现对混凝土超长泵送技术的超越。
  在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球,三一建有21个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
  2003年10月3日上午,中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,殷切寄语:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”温家宝总理先后三次视察三一,亲切嘱托“要把三一办成世界级企业”。贾庆林、曾庆红、周永康等党和国家主要领导人也相继视察三一。
三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
学员:各部门领导
课程目标:
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤,目标展开成工作内容与进度的方法,找寻【目标导向】的绩效考核关键因素,【目标导向的绩效管理】执行方法,使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与績效評估與改善
由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标
精彩见证-刘成熙目标管理类课程最受欢迎授课企业(部分选录)-事实胜于雄辩
1    浙江华友钴业股份有限公司目标管理与绩效管理      2009-7-27
2    凯德置地(中国)投资有限北京公司      目标与绩效管理       2009-10-21
3    凯德置地(中国)投资有限上海公司      目标与绩效管理       2009-11-2
4    凯德置地(中国)投资有限成都公司      目标与绩效管理       2009-11-5
5    凯德置地(中国)投资有限广州公司      目标与绩效管理       2009-11-6
6    和硕联合科技股份有限公司目标管理实务     2009-12-23
7    和硕联合科技股份有限公司目标管理实务     2009-12-23
8    中信银行信用卡中心      目标管理、计划控制与绩效考核       2010.05.20-21
9    国家新媒体产业基地      年度经营目标与策略规划     2010.05.27
10 网尚文化     KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌(江门)管道供暖设备有限公司      员工激励与绩效管理      2010-6-22
12 富士康科技集团       KPI设定与绩效管理       2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班       基于战略的绩效考核与高效执行力       2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司     目标管理与绩效考核      2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司    基于业绩导向的绩效管理与执行力
                       2010-1216-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧(常州)3梯次       2010-12-(21-23)
17                常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧
(常州)3梯次       2010-12-(21-23)
18 新加坡凯发集团(中国)有限公司   绩效管理     2011-03-27
19 美的电压力锅公司   绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧   2011-9-15
20 光大银行海口分行   绩效管理与辅导技巧      2011年10月29-30日
21 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司
目标管理与计划落实2011/11/10-11
22 腾讯科技(深圳)有限公司目标与计划管理       2012年4月6
23 中国银行海南省分行      《双赢的绩效面谈》      2012.4月9-10号
24 三一重工股份有限公司 目标管理     20124月22日
 
台湾刘成熙老师重型机械设备制造业服务客户:
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/
野宝车料工业(深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/
上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/
上海电气电站设备有限公司/
西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/
浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/
扬州牧羊集团/
沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)有限公司/
北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/
西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江门)管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/
小松(中国)投资有限公司/
日立电梯/
中联重科中旺公司
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上);
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非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计40天以上);卓越绩效管理(累计60天以上);
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市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计40天以上)高端客户营销心理学(累计40天以上)
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员工引导与部属培育系列(累计60天以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计35天以上)
战略规划与策略管理(累计30天以上)等课程。众多课程客户续签率非常高。
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy
 

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类别:经营策略 |   浏览数(3463) |  评论(0) |  收藏

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