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热烈祝贺台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《基于战略执行的年度经营计划管理》课程
授课时间2011年11月6号（杭州）
课程名字：
客户行业：有色金属
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
云南驰宏锌锗股份有限公司位于美丽的珠江源头第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集团股份有限公司控股的A股上市公司，是一户以铅锌产业为主，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工和科研为一体的国家第一批循环经济试点企业。公司现拥有25个分子公司，在云南会泽、昭通、内蒙古拥有多座自备矿山，原料自给率达50%以上，职工11000余人。公司注册资本1,007,765,961元人民币，2010年末资产总额达92亿元。公司前身为云南会泽铅锌矿，始建于1951年1月，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一，也是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业，为“两弹一星”的成功研制作出过贡献。公司现已形成年采选矿石90万吨、电锌18万吨、电铅10万吨、硫酸32万吨、锗产品30吨、白银180吨、黄金120千克的综合生产能力，铅锌产品产量居国内前五强，其装备、环保和工艺技术处于“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列国内同行业前茅。
课程背景
本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
? 掌握年度经营计划制定的方法与技巧
? 在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
? 透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
? 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
? 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
? 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解?
? 执行KPI与绩效评估与改善
? 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标培训对象 ：公司高管及各个分子公司、职能部门负责人
精彩见证-刘成熙年度经营计划的制定与执行类课程授课企业（部分选录）
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 年度经营目标与绩效管理 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 年度经营目标与绩效管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 年度经营目标与绩效管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 年度经营目标与绩效管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 年度经营目标与绩效管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
台湾刘成熙老师2012年主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
2012年最新课程包，欢迎诚意的合作机构索取：
? 讲师博客网址  http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
? 助理博客网站  http://zenglinghua.chinavalue.net/
? 授课视频空间  http://u.youku.com/niche2008
? 新浪微博地址  http://weibo.com/szmccarthy