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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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烈祝贺台湾刘成热熙老师为著名服装品牌公司安踏授课《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011-11-02

 

烈祝贺台湾刘成热熙老师为著名服装品牌公司安踏授课《非人力资源经理人的人力资源管理》课程
授课时间2011年10月15号（厦门）
客户行业：品牌服装
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商
1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊
安踏总裁丁志忠
贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年。 ”
安踏广告
　　安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
　　安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品 牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。
安踏（Anta）商标图案象征意义
安踏广告
整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。整体构图简洁大方，富于动感。图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。
安踏广告
现代体育精神。“安踏”品牌应用“Anta”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。
安踏文化
课程目标：  
Ø协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。
Ø使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
Ø使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
Ø深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
Ø能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
Ø使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
Ø藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
Ø使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
Ø学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
Ø学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
Ø学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
Ø学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
Ø说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
Ø人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。
对于中国体育的庄重承诺。
精彩见证台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
序号    公司名字    课程名字    参训人员
1   富士康科技集团中央人资以及其他事业群    非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上
2   广东志高空调股份有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上
3   深圳华为技术服务有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理
4   深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
5   浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司 沟通与谈判技巧研习 中高层管理干部
6   惠州德赛能源科技有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
7   康佳集团股份有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员
8   福建实达电脑设备有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部
9   友达光电（苏州）有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
10 中电投资股份有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
11 普诚科技（深圳）有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部
12 唯冠科技（深圳）有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员
            理级管理人员
13
    深圳野宝车料有限公司
    非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理
14 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理
15 中兴通讯有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
16 宇顺电子股份有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
17 深圳世强电讯有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
19 浙江大华技术股份有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层
20 宝胜国际（控股）集团有限公司    非人力资源经理人的人力资源管理 2011-04-25和26号   集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理
21 北京中视科华传媒技术总公司 《非人力资源经理人的人力资源管理》课程
    2011年5月6（1天）北京各分公司高层干部
22 安踏贸易有限公司    《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年6月18（1天）厦门    中层管理人员
23 深圳市华成峰实业有限公司    《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年8月 中高层管理人员
24 安踏贸易有限公司    《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年10月15（1天）厦门   中高层管理人员
以上仅部分数据请供参考
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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