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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为江苏林洋电子有限公司成功授课《系统思维技巧应用训练》课程 2011-10-31

 

热烈祝贺台湾刘成熙老师为江苏林洋电子有限公司成功授课《系统思维技巧应用训练》课程
授课时间2011年10月8号（1天）江苏南通
客户行业：电子
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
江苏林洋电子有限公司是一家专业从事智能电能表和用电管理类产品研发、生产和销售的国家级重点高新技术企业；中电联常务理事单位；中国电科院合作企业；中国电子信息百强企业；产品荣获“中国名牌”称号。
作为智能电能表行业最具竞争力企业之一，林洋的规模、产能、销量与质量均列行业前列。公司拥有国内领先的自动化、智能化、环保型制造设备，配置各种高标准、全性能的检验检测设备，创立了国家级电能表检测仪校准实验室。       林洋建立了“国家博士后科研工作站”、“江苏省电力电子应用工程技术研究中心”和“江苏省企业技术中心”，并与国内外众多著名院校、科研机构进行产学研合作，同多家国际著名芯片厂商结成了紧密合作关系。公司先后在江苏启东本部、南京、深圳等成立技术研发中心，在高可靠性电能计量技术、专用集成电路设计、高性能MCU的应用开发、A/D转换技术、谐波计量技术、GPRS和CDMA等各类通信技术、软硬件高可靠长寿命设计等方面积累了丰富的经验。公司承担实施了多项国家、省级科技攻关项目。由于公司在申请发明和实用新型专利以及获授权专利等方面成绩显著，2006年1月被江苏省知识产权局认定为“江苏省知识产权先进企业”。
公司贯彻“精益求精做强林洋品牌，至诚至信满足客户期望”的质量方针，以大质量管理为理念、零缺陷管理为目标、精细化管理为准则、精益化生产为手段，建立了一套完整的质量管理和质量控制体系。公司拥有非常可靠的原材料供应商，独特的电能表配套产品自主制造产业链，精密的检测设备、精干的检验人员及精良的生产和检验工艺，实施了从原辅材料、人工操作、工艺设备、检验检测等全过程的质量监控，使产品的各项参数全部控制在加严指标值范围内，在历次国家、省级计量产品监督抽检中，所有抽检产品全部合格。 
十多年来，公司十分重视市场开拓，奉行“诚信至上、服务第一”理念。公司拥有一支非常强劲、非常卓越、非常有竞争力的营销团队，在全国二十多个省、市设立了销售分公司及办事处。现有产品已覆盖全国各地并出口到多个国家和地区。
“创世界品牌、树百年林洋”、“做全球最具竞争力的电能表金牌供应商”是林洋人不懈的追求。林洋将以更精湛的技艺、更优质的产品、更完美的服务为中国智能电网建设作出更大的贡献！
课程设置的目标：
一、      并结合企业与学员的实际情况，我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与发现问题的技巧、建立下哦他思维结构、系统思维解决问题的步骤、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估、执行、检讨、决策品质及提高创造力的思维技巧，力图参与者对问题分析与解决的步骤、方法能完全掌握外，还能熟练运用相关工具分析问题、解决问题，并能在团队问题解决运作中掌握一定的管理技巧。，并利用案例分析、图解等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，使学员建立正确的概念，并能灵活运用各种思考方法，直接面对企业目标、达成组织目标。
课程收益：
1、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
2、 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
3、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4、 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
5、 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
6、 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
7、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
8、 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
9、 通过逻辑思维的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
10、            提供整体性问题分析方式与解决架构
11、            指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量
12、            导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题
精彩见证台湾刘成熙老师《系统思维及问题解决类课程》服务的部分企业，累计上百天，效果非常好。
序号 公司名称   上课时间   课程名称
1富士康科技集团    从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2永旺、广东吉之岛、   2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4帝斯曼（中国）有限公司   2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6日立环球   2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5   问题分析与解决技巧课程
9上海新世界百货    2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28问题分析与决策方法
11东芝家用电器制造（佛山）    2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16北京松下 问题分析与解决课程    2009.7.9-10   问题分析与解决技巧课程
17华电电力大学-兰州电力公司   2009.7.17 问题分析与决策课程
18江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19裕同集团 2009.10.11问题分析与决策课程
20诺而达热交换器(中山)有限公司   2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21兄弟工业（深圳）有限公司    2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23佳能（中国）有限公司 2010/6/4   问题分析与解决技巧课程
24中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25中国一汽集团 2010/7/1   问题分析与解决技巧课程
26中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28中国一汽集团 2010/10/14问题分析与解决课程
29广州冠卓公开课   2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与解决课程
32一汽光洋 2010/11/20问题分析与解决课程
33无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35淮安经济开发区经济发展总公司       2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37一汽光洋 2010-11-20问题分析与决策方法课程
38郑州日产 2011-4月2-3号   问题分析与解决技巧课程
39深圳公开课    2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40广东达进电子科技有限公司    2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41上海景鸿（集团）有限公司    2011-8-2   解决问题的实用技巧
42小松（中国）投资有限公司    2011-08月22-23   逻辑性思维训练
43江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师2012年主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
类别：领导技巧 |   浏览数(2779) |  评论(0) |  收藏

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