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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为上海超日太阳能科技股份有限公司授课《管理沟通》课程 2011-09-27

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为上海超日太阳能科技股份有限公司授课《管理沟通》课程
授课时间2011年9月24-25日（上海）
客户行业：新能源
客户介绍：资料来源网络版权归属原作者
上海超日太阳能科技股份有限公司是一家汇聚众多太阳能科技领域高级人才，研究、开发、利用太阳能资源的高科技民营企业，公司成立于2003年6月，位于上海市奉贤区杨王经济园区旗港路738号，占地2.5万平方米，建有标准化厂房3.0万平方米，拥有员工1500多人，公司目前拥有五家全资子公司：上海超日（洛阳）太阳能有限公司、上海超日（九江）太阳能有限公司、洛阳赛阳硅业有限公司、上海卫雪太阳能科技有限公司和上海超日国际贸易有限公司。公司现已成功登入深交所中小板（超日太阳，002506）。
公司利用技术和资源优势，不断打造垂直一体化产业链体系。经过多年的发展，目前已经形成了从铸锭、拉棒、晶体硅太阳能电池片和电池组件的生产，到光伏系统安装的完整产业链结构。产业链的完善使得公司能够更加有效地控制成本以及保证产品质量，为客户提供全方位的服务。
公司利用国际先进的专用设备，通过精心的设置、严格的质量控制体系及一流的生产工艺，专业生产各种型号、规格的太阳能电池组件，配套生产和安装太阳能用户系统、太阳能灯等太阳能系列产品及工程。公司生产的太阳能组件畅销德国、西班牙、意大利、美国、日本等主流光伏市场。2009年，由第三方专业机构对在德国市场上应用的，非德国生产的太阳能产品的品质、用户满意度等综合指标评比显示，“超日”产品紧随日本夏普之后，位居世界第二。
公司在全球太阳能行业中享有盛誉。
先后通过了ISO9001、ISO14001、TUV认证、IEC61215认证、CE认证、美国UL认证、英国MCS认证和韩国组件认证，这代表着“超日”产品的质量与安全都完全合乎国际化标准。
超日致力于成为世界第一流的太阳能公司，以卓越的品质和优质的服务，为广大客户提供完美的产品和能源解决方案，以自身的努力来承担节能减排和环境保护的社会责任。 
课程目标：
管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。
掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。
学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。
管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。
管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点
管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧
管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧
授课方式：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
学员情况描述：主管及以上职务干部、学历硕士、博士
精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)累计上百天
序号   授课单位   课程名字   授课天数
1   中兴通讯   沟通技巧   2009.6.20
2   奇美电子-佛山公司领导与沟通 2009.09.07
3   奇美电子-佛山公司领导与沟通2009.09.08
4   裕同集团   高效团队建设与沟通技巧   2009.8.23
5   世纪证券有限责任公司演讲与沟通技巧    2009.11.15
6   东芝家用电器制造（南海）有限公司   组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24
7   燕加隆集团沟通与影响力 2009.12.31
8   霍高文建筑系统（广州）有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02
9   中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5
10     公众演讲与表达技巧   2010-6-6
11 广发证券股份有限公司高效团队建设与沟通技巧   2010-6-9
12 上海格源信息科技有限公司专业演讲技巧与呈现技巧   2010-7-30
13 凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17
14 东芝家用电器制造（南海）有限公司   跨部门沟通技巧    2010-8-18
15 广发证券   高效沟通技巧 2010-8-28
16 深圳发展银行广州分行高效沟通技巧 2010-9-2
17 深圳发展银行总部 管理沟通技巧培训 2010-9-20
18 深圳发展银行成都分行管理沟通技巧培训 2010-10-11
19 深圳发展银行北京分行管理沟通技巧培训 2010.10.12-13
20 深圳发展银行大连分行管理沟通技巧培训 2010.10.15-16
21 深圳发展银行济南分行管理沟通技巧培训 2010-10-17
22 深圳发展银行珠海分行管理沟通技巧培训 2010-10-24
23 银行温州分行 管理沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06
24 深圳发展银行宁波分行管理沟通技巧 2010-11-07
25 深圳发展银行武汉分行管理沟通技巧 2010-11-09
26 碧桂园集团跨部门沟通 2010-11-12
27 深圳发展银行青岛分行管理沟通技巧 2010-11-13
28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧    2010-11-26
29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧    2011.1-13-14
30 广东腾越建筑工程有限公司跨部门沟通 2011-1-21
31 中山证券   中高层管理干部管理沟通技巧 2011-3-5号
32 中国邮政储蓄银行深圳分行分行支行行长管理沟通技巧 2011-3-10号
33 云顶汽车部件股份有限公司管理心态与沟通技巧   2011-4月9-10
34 中国邮政储蓄银行深圳分行二级支行行长管理沟通技巧 2011-4-20号
35 中国邮政储蓄银行深圳分行二级支行行长管理沟通技巧 2011-4-28号
36 华信图文印刷有限公司高效管理沟通技巧 2011-5-8号
37 深圳星河集团（房地产）   高效管理沟通技巧 2011-5-16号
38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15
39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合    2011年16-17
40 碧桂园集团项目总部   高效沟通   2011-06-29
41 广东省机场管理集团公司   管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5
42 晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧 2011年8月15
43 晨星资讯（深圳）有限公司高效沟通技巧 2011年9月5-6
44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25
 
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
 
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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