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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为美的集团-美的电压力锅公司授课《绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧》课程 2011-09-20

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为美的集团-美的电压力锅公司授课《绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧》课程
授课时间2011年9月15日（顺德）
客户行业：家电制造           
客户介绍：资料来源网络版权归属原作者
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 　　美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。
课程目标：
*         各部门职责的定位与绩效考核的关系
*         掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
*         掌握部门指标分解到岗位指标的方法和技巧
*         掌握绩效面谈和辅导技巧的方法
*         掌握给予教练技术的辅导技巧
*         具体学习面谈中处理僵局和给出合理反馈
课程特色：
*         针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
*         尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
*         针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
*         协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
*         扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
*         以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
学员对象：
*         中高层管理
授课时数：
*         1天6小时（9:00-12:00；13:00-16:30）
课程特色：
*         透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
*         讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
*         授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
*         针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员 授课时数：1天6小时
精彩见证-刘成熙绩效管理类课程最受欢迎授课企业（部分选录）
精彩见证-台湾刘成熙老师本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
1   浙江华友钴业股份有限公司目标管理与绩效管理   2009-7-27
2   凯德置地（中国）投资有限北京公司   目标与绩效管理    2009-10-21
3   凯德置地（中国）投资有限上海公司   目标与绩效管理    2009-11-2
4   凯德置地（中国）投资有限成都公司   目标与绩效管理    2009-11-5
5   凯德置地（中国）投资有限广州公司   目标与绩效管理    2009-11-6
6   和硕联合科技股份有限公司           目标管理实务 2009-12-23
7   和硕联合科技股份有限公司           目标管理与计划落实2010-3-16
8   中信银行信用卡中心   目标管理、计划控制与绩效考核    2010.05.20-21
9   网尚文化   KPI制定及分解 2010.06.13-14
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司   员工激励与绩效管理   2010-6-22
11 富士康科技集团    KPI设定与绩效管理    2010.08.12-13
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8       
13 新日电动车股份有限公司   目标管理与绩效考核   2010-12-10
14 凯德置地（中国）投资有限公司    绩效管理   2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司基于业绩导向的绩效管理与执行力2010-12月16-17号         
16 常州天合光能有限公司绩效面谈与辅导技巧
（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理   2011-03-27       
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。
 
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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