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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为小松（中国）投资有限公司授课《逻辑性思维训练课》课程 2011-08-29

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为小松（中国）投资有限公司授课《逻辑性思维训练课》课程
授课时间2011年8月22-23号（常州）
客户行业: 工程机械制造
客户介绍：资料来源网络版权归属原作者
小松（中国）投资有限公司是小松集团的中国地区总部，成立于2001年2月，注册资本13500万美元，公司位于上海市浦东新区陆家嘴金融区。株式会社小松制作所（即小松集团）是一家有着90年历史的全球著名工程机械制造公司。小松与中 国人民的友好往来源远流长。1956年，小松参展北京、上海两地举行的第一届日本工业品博览会，由此拉开小松中国事业的序幕。截至1978年，小松累计向 中国出口各种重型工程机械3000余台，为建国初期中国人民打破西方经济封锁，开展国民经济基础建设做出贡献。同时，时任小松会长河合良成先生顶住各方压力，积极倡导中日民间友好交流，成为中日友好交往史上著名的民间友好人士。1975年，周恩来总理在接见小松河合良一社长时，曾以“吃水不忘挖井人”来表 达中国人民对小松为中日友好所作贡献的感谢。1979年至1994年，小松积极响应中国政府号召，全力协助中国国有企业开展技术革新，向中国企业传授全面质量管理的理念和方法，并开展与中国工程机械行业的技术合作，先后向中国提供近20个机型的工程机械及产业机械的全套生产制造技术，为日后中国工程机械行业的发展打下坚实基础。1995年起，小松集团开始在中国直接投资建厂，先后建立起二十多家独资、合资企业，小松中国事业由此进入一个新的发展阶段。进入 21世纪，小松集团在中国设立地区总部，中国事业成为小松集团全球战略的重要组成部分，开启了小松中国事业发展的新纪元。
　　小松（中国）投资有限公司秉承小松集团面向全球的发展战略思想，切实贯彻集团“追求'质量与诚 信'”、“重视公司治理”、“推进产品制造”的经营方针。公司成立后，在致力于中国地区生产体制建设的同时，努力建立、完善中国地区的销售和服务网络，现已在全国范围内设立6个地区办事处、33家代理店，实现了销售、服务的全区域覆盖。 2011年，小松在江苏省常州市建立的小松（中国）产品技术发展中心是小松中国事业发展的又一里程碑，该中心集产品技术演示、综合教育培训以及循环事业三大功能于一体，是小松进一步提升服务水平、强化人才培养的又一战略性举措。
五十多年来，小松致力于扎根中国社会，始终不忘回报中国社会、与中国社会共同发展。2007年，小松设立小松集团中国社会贡献基金，迄今已先后在中国各地捐建15所希望小学。
课程介绍：
逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考，进而让决策更高效和更精准。
逻辑思维又称抽象思惟，是思维的一种高级形式。其特点是以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式，以分析、综合、比较、抽象、概括和具体化作为思维的基本过程，从而揭露事物的本质特征和规律性联系。抽象思维既不同于以动作为支柱的动作思维，也不同于以表象为凭借的形象思维，它已摆脱了对感性材料的依赖。应该逻辑思维有效表达、写作、分析问题和解决问题。
本课程分六个个框架：逻辑思维的基本知识、逻辑思维的规律应用、逻辑思维在写作中的应用、逻辑思维的思考路径、解决问题中的逻辑思维、决策过程的逻辑思维。
让中高层主管在日常经营过程，能够熟练的应用逻辑思维的思考能够分析问题和决策问题，以及应用逻辑思维提交工作报告。
训练进行方式：
*         原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
*         了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
*         学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
*         学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
*         学习逻辑思维规律的应用
*         掌握逻辑思考的路径方法
*         金字塔原理-逻辑思维的应用（应用于写作）
*         解决问题的逻辑思维
*         逻辑思维在管理决策中的应用掌握理性决策分析方法
课程特色：
*         透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
*         讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
*         授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
*         针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
精彩见证-台湾刘成熙老师思维类课程-问题分析与决策课程及逻辑思维能力上课企业
序号      公司名称     上课时间     课程名称
1     富士康科技集团       从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）   问题分析与决策课程
2     永旺、广东吉之岛、      2008.5.21-22       问题分析与决策方法课程
3     永旺、广东吉之岛   2008.6.18-19       问题分析与决策方法课程
4     帝斯曼（中国）有限公司     2008.9.8-9    问题分析与决策方法课程
5     顺德汉达电脑 2008.9.26     问题分析与解决技巧课程
6     日立环球     2008.11.20-21     问题分析与解决技巧课程
7     上海新科安达 2008.11.28-29     问题分析与解决技巧课程
8     可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9     上海新世界百货       2009.25-26   问题分析与解决技巧课程
10   北京冠卓顾问公司-广州公开课   2009.3．27-28    问题分析与决策方法课程
11   东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19     问题分析与决策方法课程
12   上海欣荣实业    2009.5.27     问题分析与决策方法课程
13   东南汽车     2009.6.12-13       问题分析与决策方法课程
14   华南理工大学MBA（佛山班）   2009.6.14     问题分析与解决技巧课程
15   东方航空     2009.6.16     问题分析与解决技巧课程
16   北京松下问题分析与解决课程         2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17   华电电力大学-兰州电力公司       2009.7.17     问题分析与决策课程
18   江苏牧羊集团    2009.8.22     问题分析与决策课程
19   裕同集团     2009.10.11   问题分析与决策课程
20   诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6      问题分析与解决课程
21   兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次     逻辑思维能力训练
22   长春一汽     2010.3.20     问题分析与解决课程
23   佳能（中国）有限公司 2010/6/4       问题分析与解决技巧课程
24   中国一汽集团    2010/6/10     问题分析与解决技巧课程
25   中国一汽集团    2010/7/1       问题分析与解决技巧课程
26   中国一汽集团    2010/8/19     问题分析与决策课程
27   中国一汽集团    2010/9/11     问题分析与决策课程
28   中国一汽集团    2010/10/14   问题分析与解决课程
29   广州冠卓公开课       2010/10/29-30     问题分析与解决课程
30   一汽解放汽车有限公司 2010/11/18   问题分析与解决课程
31   淮安经济开发区经济发展总公司       2010/11/16   问题分析与解决课程
32   一汽光洋     2010/11/20   问题分析与解决课程
33   无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4     问题分析与决策方法课程
34   青岛国风药股份有限公司     2010/12/6     问题分析与决策方法课程
35   淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16   问题分析与决策方法课程
36   一汽解放汽车有限公司 2010-11-18   问题分析与决策方法课程
37   一汽光洋     2010-11-20   问题分析与决策方法课程
38   郑州日产     2011-4月2-3号问题分析与解决技巧课程
39   深圳公开课 2011-04-27   问题分析与解决技巧课程
40   广东达进电子科技有限公司 2011-06-28   问题分析与解决技巧课程
41   上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2       解决问题的实用技巧
42   小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23       逻辑性思维训练
台湾刘成熙老师：重型机械设备制造授课企业
*         湖南省三一重工股份有限公司/
*         江苏牧羊集团/
*         重庆银钢企业集团/
*         野宝车料工业（深圳）有限公司/
*         杭州西子奥的斯电梯有限公司/
*         上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/
*         重庆拉法基水泥/
*         上海电气电站设备有限公司/
*         西安陕鼓动力股份有限公司/
*         佛山正大机电配套有限公司/
*         浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/
*         力野精密工业（深圳）有限公司/
*         北京松下/ 西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江门）管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/
*         小松（中国）投资有限公司
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上70梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计35梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
类别：非人力资源 |   浏览数(1653) |  评论(0) |  收藏

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