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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为深圳联友科技有限公司成功授课《高效执行力》课程 2011-07-29

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为深圳联友科技有限公司成功授课《高效执行力》课程
授课时间2011年7月25号（1天）松山湖
客户行业：中国汽车行业IT/IS服务商之一
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
深圳联友科技有限公司是中国汽车及其关联行业最具实力的IT/IS服务商之一。
    联友科技成立于2002年4月，秉承打造具有国际竞争力的企业的愿景和“客户、员工、公司和合作伙伴共创价值、共同发展”的使命和价值观。经过多年发展，设有一家子公司（广州风神资讯有限公司）、一家分公司（湖北联友分公司）、一个电子商务事业部、三个事务所（花都、襄樊、十堰）和三个服务大区（上海、北京、郑州）。
    公司经营范围主要包括：企业信息化规划与咨询服务、软件研发（呼叫中心开发）、系统集成、运行维护、第三方软件实施、电信增值服务、电子商务平台服务。
    公司拥有多款自主知识产权的软件产品通过国家软件产品与著作权认证。公司推进管理体系的统一，软件研发创新了软件工程方法（QDS），运维服务引入了ITIL理念，并先后通过了ISO9001、CMMI3和ISO20000等体系的认证，通过自主研发的LYMS、DPM、ELIAS、SPDM等信息系统，确保公司软件研发和运维服务质量。
    联友科技的产品与解决方案已经应用于近两千家企业用户，主要分布在汽车及其关联行业。已成为东风日产乘用车公司、神龙汽车有限公司、东风乘用车公司、郑州日产汽车有限公司、日产中国投资有限公司、东风日产金融公司等企业的战略合作伙伴。
    公司已获信产部计算机信息系统集成三级资质认证、信息安全服务一级资质认证；连续3年国家规划布局内重点软件企业。同时，公司已获得深圳市高新技术企业与软件企业认定，连续4年成为“深圳市重点软件企业”。
    联友科技全资子公司广州风神资讯有限公司是一家专注向汽车及关联行业提供增值服务的外包型资讯服务企业，立足于汽车信息资讯服务业务，公司将建立整合的、能为汽车客户提供全价值链服务的客户服务中心，跻身于汽车资讯服务中国第一阵营。
    联友科技电子商务事业部，将搭建汽车服务电子商务平台，利用互联网络和3G等通信技术，实现B to B、B to C的汽车服务增值化。
    未来，联友科技将持续创新战略，通过敏捷构建、随需配置的联友EAP企业级应用平台、“人·车·服务”模式下基于网络的“人·车·数据”服务平台，以及全新的汽车服务电子商务平台，实现其在汽车营销系统、汽车资讯服务、汽车服务增值化等领域达到中国领先地位的目标，并与客户与伙伴共创价值与美好明天。
课程规划的说明
执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。
      前已言及，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，应无疑义，但对于企业中不同的人要完成不同的任务，则需要不同的具体能力，在管理学的论证中，相关对能力的定义甚多，但大致不外乎为经验、责任、知识和技能的总合，一方面指履行任务的能力，另一方面，亦是评断是否适任其工作的准则与条件，对于一个组织而言，成员具备能力的质量与数量越高越多，理论上其执行的能力越强，但企业经营的实践中，却未必如此。
      企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。课程目标及收益：
n        了解执行力的重要性？执行力概念是什么？
n        建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
n        职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
n        使组织对执行力的要求深化至部门
n        使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
n        解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
n        运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
n        人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。
 
精彩见证-台湾刘成熙老师执行力与领导力本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
序号      授课企业     授课课程     授课时间
1     贵州烟草、电力行业      领导力与执行力实战      2009.04.10-12
2     裕同集团     领导力        2009.06.21
3     广州建设银行    高效执行力 2009.7.11-12
4     奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5     上海航天技术研究院      领导力策略 2009.09.14
6     上海臣信房地产经纪有限公司    决战在基层—基层管理与领导力       2009.11.4
7     中国铁道部铁道团委      领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8     中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9     温州市有线广播电视网络中心    高效团队与执行       2010.07.18
10   亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御      2010.08.30
11   中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12   兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新      2010.09.07-08
13   嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力    2010.09.25
14   北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP      总经理如何打造企业高效执行力       2010.11.10-11
15   北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班   基于战略的绩效考核与高效执行力      2010.12.07-08
16   新世界百货集团-领导力建设调研项目     基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17   新世界百货集团       基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18   兴业银行济南分行   团队管理与领导力   2011.05月21
19   广东鸿森集团    卓越领导力 2011.05月23
20   新世界百货集团       基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21   厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22   成都世行投资有限公司 执行力与领导力       2011-07月14-15
24   新世界百货集团       基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25   宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效     2011.7月21-22
26   广发证劵珠海分公司      高效执行力 2011-7月23-24
27深圳联友科技有限公司    高效执行力 2011-7月25
 
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；
高效管理沟通（累计上60梯次以上）；
打造高效团队（累计上50梯次以上）；
商务谈判技巧（累计40梯次以上）；
领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上40梯次以上）；
创新思维训练（累计上30梯次以上）；
高效人士7个习惯（累计上30梯次以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；
卓越绩效管理（累计30梯次以上）；
金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；
简报与演讲技巧（累计20梯次以上）；
TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；
课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计30梯次以上）；
大客户销售技巧（累计30梯次以上）；
高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）
员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。
众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
 
à      讲师博客网址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
à      助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/
à      授课视频空间 http://u.youku.com/niche2008
à      新浪微博地址 http://weibo.com/szmccarthy

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