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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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  《如何提高企业中高层管理者的管理技巧与领导艺术》

2016-09-05 09:20:36  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师:谭小芳
适用对象:员工
课程报价:40000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

1、构建、培育积极进取的团队文化与执行力氛围;
2、帮助中高层管理者整理各自的领导经验和思路;
3、有效帮助中高层管理者提升管理技巧与领导素养;
4、训练提升中高层管理者的领导力、影响力与领导艺术;



课程内容

培训讲师:谭小芳
培训机构:交广国际企业管理咨询集团
管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有)
推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧


第一篇:中高层管理

一、对岗位的认知与理解:中高层的角色定位
1、老板为什么要设中高层?
2、部门干部的责任与使命
3、现代中高层职业干部人的标志
分享:中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

二、做个教练式管理者
1、教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
2、教练式管理者的角色定位及其相关技能
3、什么时候你需要对下属进行指导?
5、如何做一个有效的指导者?
6、避免指导中易犯的错误

三、制定有效的规划、计划、策划
1、制定规划的基本思路
2、规划文案的基本结构与主要内容
3、计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
案例:大型生产计划制定案例分析
4、工作项目策划的的基本思路
5、策划书的主要结构与重点环节

四、团队的绩效管理
1、如何进行团队建设?
2、提升绩效的四个层面
3、如何进行团队成员胜任力盘点?
4、如何发现并解决问题?
实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?

五、加强管理控制,提升制度功能
1、管理控制的基本含义
2、管理控制的相关工具
3、制度功能的不同定位
4、制度设计的基本原则与推进的各类方法

六、中高层怎样与同级协作?
1、同级相处的几项原则
2、现场释疑:解答中高层干部实际工作中的疑难问题

七、中高层如何管理下属?
1、权威的正确解读与使用
2、亲自抄刀的好处
3、保持适当距离
4、把自己的想法变成下属的自愿
5、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
6、现场释疑:解答中高层干部实际工作中的疑难问题
案例研讨:
如何提升团队忠诚度与凝聚力?

八、中高层干部的权变领导
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中高层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
5、案例分析:管理过程中的权变领导

第二篇:领导艺术

一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享:识别人才的八大误区
分享:识别人才的七种方法

二、领导用人艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例:松下幸之助——不会犯错的不是好员工

三、领导激励艺术
1、目标激励
2、行政激励
3、工作激励
4、典型激励
5、荣誉激励
6、信任激励
7、危机激励
8、持股激励

四、领导协调艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术

五、领导沟通艺术
1、领导沟通的定义与功能
2、领导沟通的种类和技巧
3、领导沟通中的讲话艺术
4、领导者演讲报告的艺术

六、领导授权艺术
1、领导授权的艺术
(1)领导要有帅才观
(2)领导要学会合理授权
(3)授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
(1)领导控制应做到以信立威
(2)领导控制应做到赏罚分明
(3)如何进行有效的领导控制?
(4)领导控制应善用柔性软控制

七、领导决策艺术
1、决策的一般概念
2、决策后面的利益机制
3、领导者决策的风险类型
4、领导决策过程与决策方法
5、以创新思维优化领导决策
6、以前瞻性思维优化领导决策
7、以创造性思维优化领导决策
8、以现实性思维优化领导决策

八、领导内控艺术
1、WHY
2、WHO
3、WHEN
4、WHERE
5、WHAT
6、WHICH

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