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 交广国际管理咨询领导决策力和创新战略培训

在同质化竞争如何——脱颖而出？

企业微利时代如何——高速成长？

管理咨询第一门户：咨询界（讯）

培训时间：3天

培训地点：客户自定

授课特点：

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验

2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

培训目的：

1、掌握创新思维技巧；

2、吸取管理创新源泉的力量：

3、学会管理创新之方法与策略；

4、学会企业战略管理之方法与策略；

5、把握正确的思维方式与决策力提升；

6、帮助学员整理各自的领导经验和思路；

7、系统、全面、实用地提升学员的决策力；

8、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

培训背景：

德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确。

人的一生要经历许多十字路口，是向左拐还是向右枴，不同的选择意味着不同的命运。对企业来说，当拐点出现时，同样面临着两大课题，那就是往哪儿走？怎么走？每一个企业从创立到壮大的漫漫行程中，都会面临着诸多的矛盾和困难，如何让企业拥有永不枯竭的源泉动力？这需要企业决策者拥有高超的战略眼光，为企业指明前进的方向。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。

培训大纲：

一、讲述企业成长的道理

1、两类经营

（1）战术性经营

（2）战略性经营

2、四种模式

（1）基本经营型

（2）募股圈钱型

（3）资产交易型

（4）符号经营型

3、企业成长两条线

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客？

2、如何划定战略边界？

3、如何营造创新压力？

4、员工的互助承诺如何？

5、追踪哪些关键业绩指标？

6、公司核心价值观把谁放在首位？

7、战略的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、战略管理的九大误区

1、重视战略制定，轻视有效执行

2、企业战略选择过度重视多元化

3、战略选择忽视资源与能力基础

4、发展规划要与战略的目标匹配

5、不仅是高层责任，事关每一员

6、长期增效，而不解决短期困难

7、固化战略，忽视战略动态属性

8、注重赶超增长，忽视有机增长

9、强调市场直觉，忽视决策机制

案例：阳光城全面推进：“守正出新 房地产+”创新战略

四、环境分析与研究

1、外部环境分析（PEST分析）

2、行业发展态势：基本分析方法

五、战略规划管理的八大要素

1、战略商机

（1）产业类商机

（2）消费类商机

（3）竞争性商机

2、核心竞争力

（1）资源梳理

（2）能力盘整

4、战略目标

（1）近期战略目标

（2）中期战略目标

（3）长期战略目标

3、比较竞争优势

（1）同行业比较优势

（2）关联行业比较优势

（3）替代行业比较优势

5、战略路径

（1）战略切入点

（2）承载主体

6、战略主体

（1）制订主体

（2）核心策略

（3）战略性要素

7、战略保障

（1）职能保障

（2）服务保障

（3）联盟保障

8、战略管控

（1）阶段划分

（2）关键环节

（3）关键节点

分组：企业战略创新管理培训案例学习指南

六、战略制定的12步法

1、产业链分析

2、供需链分析

3、内部价值链分析

4、内部资源能力分析

5、标杆模式借鉴

6、盈利模式

7、公司战略

8、业务战略

9、职能战略

10、目标体系

11、计划体系

12、战略实施

七、战略落地执行的8S系统

1、目标体系

2、责任体系

3、计划体系

4、预算体系

5、流程体系

6、督察体系

7、评价体系

8、薪酬体系

八、战略管理关键要素

1、战略分析

外部分析：识别产业机会与威胁

内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力

战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合

2、战略制定

战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位

使命陈述：战略制定的框架和背景

战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化

战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合

经营计划：具体的战略经营活动

3、战略实施

企业绩效、公司治理和商业伦理

组织设计、控制系统、企业文化

单一产业企业的战略实施

多元化和全球化企业的战略实施

4、战略评估

战略实施过程监控

战略实施效果评价

战略方案调整

战略绩效考核

战略审计

案例：保利地产：从“偏保守”向“更进取”的战略创新

九、战略管理能力建设

1、决策能力

2、规划能力

3、执行能力

4、创新能力

分享：中铁二局地产集团发展创新战略

十、战略风险管理

1、风险辨识

2、风险测绘

3、风险定量

4、风险机会辨识

5、风险降低行动方案规划

分享：南北方企业变革战略案例

案例：不同中国企业的国际化战略

十一、战略变革与创新

1、战略弹性

2、企业家战略能力

3、组织学习

4、持续创新

案例：一家房地产企业的转型历程

十二、如何全面提高公司的管理创新能力？

1、有意识地进行管理创新

2、创造一个怀疑的、解决问题的文化

3、寻求不同环境中的类比和例证

4、培养低风险试验的能力

5、利用外部的变革来源来探究你的新想法

6、持续地进行管理创新

案例：恒大地产，多元化战略金服正式上线！

十三、战略方案创新的八大方法

1、模式借鉴法

2、学习超越法

3、把握趋势法

4、把握规律法

5、基础能力法

6、战术强化法

7、商业模式法

8、再次定义法

第二单元：决策力的内容

一、课程导入：人人需要决策力

1、做决定的时候有两个最贵的成本

2、决策中可能会发生的问题和挑战

（1）对本身重视地位甚于结果

（2）对部属重视人气甚于负责

（3）对问题重视确定甚于清理

（4）对决策重视和谐甚于冲突

（5）对执行重视受伤甚于信赖

二、管理就是决策

1、整体管理

2、管理的最优控制特征

3、SIPOC模式

4、管理问题的系统思维（PDCA）

三、领导者的决策思维

1、决策的类型

2、如何系统思考？

3、系统思维的特点

四、决策制定的基本程序

1、陈述问题（Issue）

2、确定目标（Objective）

3、明确限制条件（Constraints）

4、收集信息（Information）

5、评估选择方案（Options）

五、决策前设定好目标的作用

1、高度集中精力

2、缩小筛选范围

3、便于衡量执行情况

4、有效配置资源

六、如何决策？

1、决策时遇到的限制条件

2、信息类型与来源

3、把握全局观

4、抓主要矛盾

七、问题分析与决策训练

1、清晰的逻辑思路

2、充分利用数据和图形

3、试运行的注意点

4、总结和推广

八、决策者必备的良好心态

1、冷静平和——冷静看待每一项决定

2、胸怀宽广——海纳百川，宽以待人

3、充满自信——自信是成功的翅膀

4、敢于决断——当断不断，反受其乱

5、勇于挑战——挑战自我，迈向成功

九、决策过程与关键因素

1、理解决策的本质

（1）案例讨论：登山还是救人？

（2）案例讨论：大区经理的人事决策

（3）决策的事实要素与价值要素

2、决策过程与步骤

（1）德鲁克的决策思想与过程观

（2）西蒙与兰德的决策过程对比

（3）中国人的决策智慧：见识谋断

3、决策的过程与决策心理

（1）情景认知与知觉心理

（2）方案策划与思维方式

（3）价值取舍与道义勇气

（4）集体决策与群体心理

案例：央企地产：警惕当前房地产市场的火山与冰海

十、方案策划与思维创新

1、方案策划的两种思维模式

2、战略不确定性与战略策划

（1）SonyBetamax与Minidisc的命运探秘

（2）战略的悖论与三种应对策略

（3）战略柔性与实务期权

3、商业情报与竞争博弈

十一、决策创造大未来

1、创造历史的二十个决定

2、为领航世界作关键决策

3、美国人一直以来靠创新

4、日本人一直以来靠改善

5、中国人在生前靠储备

十二、培训总结

交广国际管理咨询（http://www.jungle.org.cn）隶属北京交广国际管理咨询有限公司，旗下有官网十余个：

交广国际 http://www.jungle.org.cn/

礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/

医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/

银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/

中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/

行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/

房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/

时间管理网 http://www.shijianguanli.net/

绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/

危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/

咨询界 http://www.zixunjie.org/

谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/

胡一夫 http://www.huyifu.com/

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