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管理咨询第一门户：咨询界（讯）

一、首先，要认识人力资源www.jungle.org.cn

1、什么是人力资源？

2、人力资源的价值何在？

3、人力资源的作用与体现

二、要学习并掌握人力资源管理www.jungle.org.cn

1、什么是人力资源管理？

2、社会的发展以及对人的认识发展

3、如何评价人力资源管理？

三、人力资源管理的引进与改变www.jungle.org.cn

1、传统人事与现代人力资源管理的差异

2、传统人事为何不受重视？

3、人力资源管理的重新定位

四、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情www.jungle.org.cn

1、人力资源管理的深层意义

2、管理人员如何与人力资源部门配合

3、人力资源管理在企业发展中的作用

五、人力资源管理与企业的关系www.jungle.org.cn

1、企业成功需要哪三大要素？

2、企业生存与发展的本质是什么?

六、知识经济时代企业所面临的问题www.jungle.org.cn

1、企业面临的挑战

2、全球性区域经济组织形成无国界的世界

七、企业人力资源所面临的挑战www.jungle.org.cn

1、产业的变化引导人力资源管理的趋势

2、企业组织虚拟化

3、企业困惑VS员工困惑

4、规范人力资源管理让企业得到的好处

小组研讨：在我管理过程中，哪些内容属人力资源管理范畴

业务项目：

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、结构化面试、胜任力评估与素质模型、职业生涯咨询、职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程、人力资源规划、薪酬体系优化、绩效管理体系优化、岗位管理体系优化、人力资源整体评估、薪酬管控、人力资源战略、定岗定编定薪、绩效激励体系、员工能力开发、人力资本管理、组织效能诊断、选拔招聘服务、组织能力提升、人力资源规划

案例：

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例

某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

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