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《人才管理》系列课程之一：人才管理理念

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一、管理者心智修炼

1、什么是管理？

2、管理者的职业修养

3、管理的职责与职能

4、技术人员与管理人员的差别

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二、人才让企业起死回生

1、挖掘潜质人才

2、重用优秀人才

3、选择大于努力

4、低成本用好人才

5、人才是最大资源

6、优秀人才的标准

7、找准人才方能聚财

8、人才是最后的王牌

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三、企业人才管理八大原则

1、真心尊重下属

2、真诚对待下属

3、真正宽待人才

4、真正关心爱护下属

5、真心提升下属的地位

6、真心赞扬人才、为下属树立成就感

7、真正提高待遇、满足下属的物质需求

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四、人才管理的措施

1、强化组织领导

2、加强队伍建设

3、关注人才发挥作用

4、抓好人才信息库建设

五、人才管理的思维

1、人才赢利：企业赢利靠人才

2、人才管理：一切管理为了爱

3、人才培养：用系统管人按规矩办事

业务项目：

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价

案例：

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例

某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某饮料加工生产企业人力资源体系咨询案例

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