个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级:
  • 博客积分:12896
  • 博客访问:73664729

专家文章

交广国际管理咨询如何进行人力资源管理咨询? 2018-03-01

 管理咨询第一门户:咨询界(讯)

交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn人力资源管理咨询概述:

在快速变迁的竞争中,中国产业面临着极大的调整与升级,企业与企业之间的竞争也更加激烈,而人才就成为企业最重要的资产!一个成功的企业,必然是由一群成功的人所组成,谁拥有人才,谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理,谁就会在竞争的环境中赢得这场战争,因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。

 

交广咨询通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。交广机构的人力资源战略咨询,为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于人力资源战略和战术规划,能够更加有效地整合企业的人力资源与能力,形成更加优化的人力资源管理体系。

 

人力资源管理咨询常见问题:

1、员工稳定性差,人才流失率高;

2、企业考核重点与实际工作存在脱节,绩效管理流于形式;

3、岗位职责界定不清,人员冗缺不均,难以满足岗位要求;

3、企业激励重点不突出,薪酬与个人贡献无法匹配,员工不公平感突出;

4、员工薪酬增长只能依靠职务晋升,或薪酬增长预期超出企业承受能力;

6、人员招聘、选拔工作缺乏科学规范运作,不能在结构上满足用人需求。

 

咨询内容:

1、以系统化的视角,结合实际情况来全面审视人力资源体系的建设,专业解决人力资源管理难题;

2、根据企业的战略,分析现有的人力资源配置,制定出配套的企业人力资源发展目标和规划方案;

3、建设多渠道、针对性的招聘体系,通过人才素质测评设立人才储备库,实现人力资源合理利用;

4、建立以发展阶段为节点的培训体系和员工职业规划,以满足现阶段和未来的人力资源发展需求;

5、以职能职责为基础建立绩效管理循环体系,从设定工作目标、过程监控、考核、绩效结果沟通等方面构建一致性工作方向;

6、建立多通道宽带薪酬与福利体系,为各个岗位的员工提供符合工作特性的薪酬变动通道与福利体系,实现企业的激励效果。

 

咨询结果:

1、提供项目可操作方案;

2、解决企业的核心问题;

3、辅导企业实施各方案;

4、为企业培养实用人才;

5、通过长期合作,实施跟踪调整。

 

交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn相关课程: 

人力资源管理咨询模型工具、薪酬绩效管理咨询观点理念、薪酬绩效管理系统解决方案、薪酬设计与绩效考核全案、薪酬管理方案设计与实施、绩效管理方案设计与实施、破解企业绩效管理中的8大难题、企业人力资源管理系统诊断、岗位梳理与设计、岗位分析与职位说明

岗位价值测评、岗位级别矩阵设计、薪酬管理系统设计、基于价值的宽带薪酬体系设计、基于平衡记分卡的KPI体系设计、绩效管理体系设计、人才素质测评、岗位竞争机制设计与辅助实施、战略性人力资源规划、公司培训管理体系设计、员工职业生涯设计、高管激励与员工持股机制设计、人力资源管理制度与流程设计、员工管理手册制订、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

 

交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn相关业务项目:

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、人员素质测评、结构化面试、胜任力评估与素质模型、职业生涯咨询、职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程、人力资源规划、薪酬体系优化、绩效管理体系优化、岗位管理体系优化、人力资源整体评估、薪酬管控、人力资源战略、定岗定编定薪、绩效激励体系、员工能力开发、人力资本管理、组织效能诊断、选拔招聘服务、组织能力提升、人力资源规划

 

交广国际管理咨询相关案例:

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例

某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某饮料加工生产企业人力资源体系咨询案例

某城市商业银行绩效管理案例(上)

某城市商业银行绩效管理案例(下)

某大型企业集团人力资源管理咨询案例

某服装生产企业人力资源咨询项目

承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及人力资源

唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提

某央企钢铁冶炼公司薪酬绩效管理咨询项目案例

某互联网公司人力资源管理提升案例

 

交广国际管理咨询(http://www.jungle.org.cn)隶属北京交广国际管理咨询有限公司,旗下有官网十余个:

交广国际 http://www.jungle.org.cn/

礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/

医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/

银行培训网 http://www.yinhangpeixun.com.cn/

中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/

行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/

房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/

时间管理网 http://www.shijianguanli.net/

绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/

危机管理网 http://www.weijiguanli.com.cn/

咨询界 http://www.zixunjie.org/

谭小芳 http://www.tanxiaofang.com/

胡一夫 http://www.huyifu.com/

 

 

 

 

推荐
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别:绩效管理 |   浏览数(2255) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。