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姓名: 谭小芳
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交广国际管理咨询如何进行流程管理与内控培训 2018-02-28

管理咨询第一门户:咨询界(讯)

您可能面临的困惑(http://www.jungle.org.cn
内部控制体系的建立、健全及实施状况,关系到企业的兴衰成败。强化企业的内部控制已经成为发达国家公司管理的重要手段……国内有些公司虽然会计控制制度比较健全,但由于忽略控制环境问题,导致会计控制失效的事例频频发生。实践证明,基于全面风险管控基础上的内部控制体系建设是实施内部控制制度的前提。

战略变了,流程却没有变?企业沿用以往的套路,怎么可能实现超越自然增长?如何将战略落到流程上?如何将战略目标分解为流程目标?如何将战略举措分解为流程优化工作?

 

交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn)可以做什么:

什么样的流程是好的流程?

流程设计原则

       

流程管理思路

《内部控制规范》解读

内控的九大原则

原则1、标准实施

原则2、实事求是

原则3、三线并进

原则4、定期评估

原则5、定期更新

原则6、内外平衡

原则7、适度控制

原则8、磨刀砍柴

原则9、未雨绸缪

内部控制的5要素

1、控制环境——控制环境决定了企业的基调

2、风险评估——来自内外部的有待评估风险

3、控制活动——有助决策实施的政策和程序

4、信息沟通——公允信息及时确认及时传递

5、监控管理——内部控制系统过程有效监控

交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn)帮助您实现的价值

1、推动标准化流程;

2、掌握如何做标准化管理手册;

3、了解流程型组织建设的总体规划;

4、了解流程“人性化”的价值和意义。

5、提升内控流程的组织质量的策划能力;

6、及早发现排除风险,提升企业核心竞争力。

 

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某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业中高层管理技能提升管理咨询案例

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唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

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某医疗企业行业龙头企业中高层管理技能提升咨询案例

某制造企业中高层管理技能提升管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

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某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所中高层管理技能提升管理提升管理咨询项

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承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及中高层管理技能提升

唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和中高层管理技能提升管理提

某央企钢铁冶炼公司中高层管理技能提升咨询项目案例

某互联网公司中高层管理技能提升管理提升案例

 

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