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管理咨询第一门户：咨询界（讯）

第一部分、多层次人力资源战略管控与组织

一、多层次的人力资源战略

人力资源战略不可或缺

人力资源战略选择策略

三大战略制定步骤

二、多层次的人力资源管控组织

集团人力资源管控的基础——组织保障体系

集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分

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第二部分、跨层次的人力资源职能管控

一、人力资源管控职能定位和模式选择

抓大放小——人力资源管控重点

因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素

化繁为简——集团人力资源管控职能定位和

模式设计的黄金法则

二、多层次人力资源管控职能运作流程

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第三部分、多层次的派驻人员管控

一、子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源

二、子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派

派驻人员的选拔

派驻人员的委派

看门人与掌门人的尴尬

三、阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控

对控股子公司派驻人员的管控

对参股子公司派驻人员的管控

对战略型、财务型子公司派驻人员的管控

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第四部分、多层次的人力资源规划

一、人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划

人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么

重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位

迈出人力资源规划一步——企业集团人力资源规划的目标

企业集团人力资源规划的主要特点

人力资源规划的内容

二、如何做好企业人力资源规划

诊断内部人力资源状况

明确人力资源规划的主要内容

遵循人力资源规划制定的原则

判断人力资源规划的发展趋势

关注影响人力资源规划的因素

三、基于战略的人力资源规划流程

业务项目：

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建

案例：

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

某服装生产企业人力资源咨询项目

承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及人力资源

唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提

某央企钢铁冶炼公司薪酬绩效管理咨询项目案例

某互联网公司人力资源管理提升案例

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