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 管理咨询第一门户：咨询界（讯）

一、人本管理 顺应时势

1、前言

2、人本管理

3、职位分析的重要性

4、管人理事与管事理人

5、人力资源管理的6P理论

6、直线经理是第一责任人

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二、部门经理的角色认知与人力资源职责

1、部门经理的管理角色认知

2、部门经理的人力资源职责

3、部门经理的职业发展路径

4、人力资源如何来为企业创造价值

5、部门经理扮演好管理者角色的球体模型

讨论：人力资源管理只是人力资源部的事情吗？

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三、现代人力资源管理概述与企业HR问题

1、人力资源管理功能模块介绍

2、企业人力资源管理典型问题

3、部门经理与人力资源部门的关系

4、人力资源管理的内容及六大运行系统

5、直线经理人的人力资源管理角色认知

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四、非人力资源经理如何为部门选拔优秀人才（选人）？

讨论：我们平时是如何进行面试的？效果如何？

1、面试考官经常失败的原因

2、掌握人才招聘的基本程序

3、了解人才甄选的基本原则

4、如何选择有效的招聘渠道

5、如何高效阅读和筛选简历

6、部门经理的招聘面试职责

7、部门经理的面试实战技巧

8、精确设计部门职位的招聘标准和要求

9、部门经理在面试开始时的四个注意事项

10、部门经理建立良好面试氛围的三个技巧

11、案例：华为高层管理人才的选拔原则

五、非人力资源经理如何管理好部门员工绩效（用人）？

讨论：绩效管理与绩效考核有何不同？在对下属绩效考核中，大家都遇到了哪些问题？

1、什么是KPI和BSC

2、绩效考核中经常出现的误区

3、有效运用绩效结果激励下属

4、部门经理为什么要做好绩效管理

5、部门经理要掌握的绩效管理流程

6、部门经理和下属的绩效考核方式

7、如何为部门和下属设计绩效指标

8、部门经理如何为下属设计KPI绩效指标

9、部门经理如何为下属设定任务和选择目标

10、部门经理与人力资源部在考核中的角色分工

11、案例：某公司部门秘书职位KPI指标设计

业务项目：

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建

案例：

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例

某服装生产企业人力资源咨询项目

承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及人力资源

唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提

某央企钢铁冶炼公司薪酬绩效管理咨询项目案例

某互联网公司人力资源管理提升案例

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