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管理咨询第一门户：咨询界（讯）

第一讲二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
人力资源管理的内容
认识管理者的职责www.jungle.org.cn
人力资源管理者的职责
管理与人力资源管理的关系
直线经理与人力资源经理的关系
部门经理需要做好的日常人力资源管理工作
部门人力资源管理应当掌握的常用技术
第二讲人力资源入门基础学_选才学问大
技术运用：招聘、面试与任用www.jungle.org.cn
如何规划并提出部门人力需求？
如何找到符合部门要求的人？
技术运用：职务分析与《岗位说明书》编写
标准的《岗位说明书》样板
招聘面谈的基本要领
技术运用:职业经理的STAR
演练：运用STAR技术评审入职申请www.jungle.org.cn
招聘面谈与工资确定注意事项
招聘面谈常用工具与方法
第三讲人力资源基础学_育才从基础做起
如何帮助员工快速融入公司？
新人业务培训如何开展才能尽快上手？www.jungle.org.cn
技术运用：部属培训与辅导
如何确认员工的培训需求
如何制定部属的培训方案
如何指导部属有效开展工作
第四讲人才管理绩效学-——用才从日常绩效沟通做起
技术运用：制定绩效标准与考评办法
案例：营销经理与业务代表的绩效标准与考评办法
用人的紧箍棒——KPI关键绩效指标
如何做好员工绩效面谈？
第五讲人才管理策略学——留才从感性做起
技术运用：薪酬设计与员工激励
如何确定绩效型工资结构与比例
不同层级人员的薪酬确定方法
案例：TX公司的工资设计过程
如何做好留人工作？

业务项目：

人力资源管理咨询、人力资源管理培训、人力资源行业地位、人力资源数据服务、组织结构设计、定岗定编定员、职责体系设计、岗位说明书体系设计、薪酬激励咨询、岗位评估标准设计、岗位价值评价、工资等级序列设计、薪酬管理制度设计、绩效考核咨询、目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理方案实施指导、招聘甄选设计、人员招聘体系构建、内部竟聘组织与实施、人员素质测评、结构化面试、胜任力评估与素质模型、职业生涯咨询、职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程、人力资源规划、薪酬体系优化、绩效管理体系优化、岗位管理体系优化、人力资源整体评估、薪酬管控、人力资源战略、定岗定编定薪、绩效激励体系、员工能力开发、人力资本管理、组织效能诊断、选拔招聘服务、组织能力提升、人力资源规划

案例：

某电力集团投资公司管理咨询案例

某大型互联网金融企业人力资源管理咨询案例

天津YY建工集团人力资源管理体系建设案例

某房地产企业人力资源咨询项目

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某新能源公司人力资源管理提升案例

某医疗企业行业龙头企业薪酬绩效管理咨询案例

某制造企业人力资源管理提升项目

河北北方公路建设集团公司管理体系设计和人力

某快速消费品生产集团管理咨询案例

某大型机械厂组织变革与流程优化、绩效管理

某国家级设计院管理咨询案例

中准会计师事务所人力资源管理提升管理咨询项

中设投资公司绩效管理提体系管理咨询案例

某电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例

唐山远大交通集团发展战略、集团管控以及薪酬

某饮料加工生产企业人力资源体系咨询案例

某城市商业银行绩效管理案例（上）

某城市商业银行绩效管理案例（下）

某大型企业集团人力资源管理咨询案例

某服装生产企业人力资源咨询项目

承德交通勘察设计院有限公司组织设计、制度建设以及人力资源

唐山市交通勘察设计院有限公司管理体系建设和人力资源管理提

某央企钢铁冶炼公司薪酬绩效管理咨询项目案例

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交广国际 http://www.jungle.org.cn/

礼仪培训网 http://www.liyipeixun.org.cn/

医院培训网 http://yiyuanpeixun.com.cn/

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中层管理网 http://www.zhongcengguanli.com/

行政管理网 http://www.xingzhengguanli.com/

房地产培训网 http://www.fangdichanpeixun.net/

时间管理网 http://www.shijianguanli.net/

绩效管理网 http://www.jixiaoguanli.com/

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