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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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金融管理咨询公司流程成本分析 2018-02-09

 金融管理咨询公司流程成本分析

从流程结构、流程环境、流程管理、流程质量、效率及成本六个方面进行流程诊断，识别关键流程； 构建企业流程成本测算的PERT时空动态模型，并创新性地引入交广咨询流程FCE模型，运用该模型测试并优化流程成本，实现流程的精细化管理。
 

帮助您实现的价值
·　理清流程边界接口，界定流程执行角色职责，提高工作运营中的责任意识，明晰责任边界；
·　合并缩减不必要流程节点，把握流程关键节点，加快流程运作速度，提高流程运作效率；
·　通过迅速的信息和物资流通，减少时间和财务损耗，降低成本；
·　快速响应客户需求，强化流程端点之间的传递，提升价值；
·　减少重复工作，降低出错率，增强应变能力，达成员工、管理者、客户多方受益效果；
·   构建成本精细化管理，创新成本管理模式。

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类别：制度流程 |   浏览数(2759) |  评论(0) |  收藏

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