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交广国际管理咨询组织绩效与员工绩效对接的研究 2018-02-01

标签: 管理咨询   组织绩效   绩效   组织   管理  

 交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn的研究

  ·组织绩效与员工绩效对接研究
  交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础,将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。

 

  ·组织绩效精益化运转体系研究
  交广国际管理咨询http://www.jungle.org.cn“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织绩效精益化运转的基本原则,通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统,实现企业组织绩效综合最优的目标,有效保障战略落地和推动均衡统筹。

 

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